企业管理培训最重要连接在一起

　　不论什么时候很多人在企业管理培训的时候都会遇到这样的问题，那就是在企业管培训中最重要的什么?在企业培训网小编看来其实最重要的就是连接，下面就和企业培训网的小编一起看看。

　　1、人与知识的连接

　　把知识推给员工，这不叫连接，因为没有实现人和知识的握手。传统的基于能力素质模型的课程开发，是组织经验萃取的一种经典方式，但和员工的实际需求是否匹配一直存在大大的问号。如果开发的课程不为员工所接受，也就意味着人和知识连接的失败。现在很多企业开始重视基于任务的课程开发，基于工作场景的任务开发，我觉得这是一个很大的进步。唯有直击员工的痛点(连接点)，才可能实现人和知识的连接，即人吸收知识、内化知识。

　　2、人与人的连接

　　我们没必要太纠结于70-20-10理论的贡献比例是否精确，但是我们都会认同经验交流(人际互动)对于员工学习成长的重要作用。传统的导师制、学习小组、 兴趣俱乐部、包括行动学习，都起到了一定的作用。这里面稍显缺憾的地方，是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接，缺乏广泛性，而且缺乏及时性。

　　我们期待的连接，实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人(也许可以叫“内部专家”)，另一方面则是建立和他/她交流的畅通渠道。现在很多的办公协同平台已经开始在考虑这方面的诉求，培训管理者更要去思考这个问题。

　　3、知识与知识的连接

　　小编特别提醒大家要关注交叉领域知识带来的蓬勃力量。之所以放在第三个维度讲，是因为它非常有赖于企业在人与知识连接、人与人连接上的成熟度。我们都口口声声说要推动跨部门协作，要把世界咖啡的理念融入到工作中。而实际上，知识与知识的连接是非常具有挑战性的。同样，经受住了这重考验，企业的受益(自然也包括员工个人)也是难以想象的。

　　类似于谷歌这样的创新型企业，已经完全打破了部门的壁垒，让员工自由组合去完成一个个挑战任务。这个过程中，员工快速吸取多方面的知识，并内化出全新的专业见地。

　　4、人与数据的连接

　　没看错，是数据。马云说，我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早，我觉得很鼓舞人心。过去的企业决策，存在太多的个人经验因素。近些年，随着大数据技术的发 展，数据被很多企业视为新一代企业掘金的宝藏。人们已经习惯了享受相关推荐的便利(如京东、亚马逊的“猜你喜欢”)，但负责人才发展的伙伴还极少有人去深 入思考数据对于人的价值。

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