企业管理培训为何看不到效果?

　　企业管理者一直认为企业培训是牵动整个企业的发展，但是企业管理者往往花了大价钱却得不到自己想要的结果，只有让培训真正成为企业发展的推动力，从而提升管理者的影响力，所有这些让管理者头痛的问题就会迎刃而解。

　　知识引入

　　执行力培训的源头，来自于两本书，一本是《执行》，另一本是《执行力》。《执行力》的观点认为公司的战略确定后，只要提高员工的行动一致性和主动性就能解决公司的执行力问题，其隐含的前提是公司的战略是没有问题的，所有问题都是在员工身上，这迎合了老板的想法，于是执行力培训就火了，但这种期望立竿见影的培训并没有多少效果。

　　后来《执行力》这本书也被发现是一本“伪书”，是国内的写手们迎合市场需求的假引进版书，被新闻出版署查处了，但其影响甚广。原版引进书《执行》的观点则认为执行分为三个方面，战略执行、流程执行和人员执行，这实际上包括了企业管理的方方面面，一两天的培训是无法涵盖其内容的，所以大部分世界500强企业是没有独立的执行力培训课程的，只有系统地进行战略、流程和人员等三个方面的针对性培训，才能提升企业的执行力。

　　解决问题

　　企业培训工作者如果能帮助老板或者职能部门的负责人解决企业管理中的问题，则其影响力自然大增。了解业务、界定问题、培训分析、提供培训解决方案;各个步骤都有一些工具和方法，比如培训分析要注意“影响工作表现的九大要素”，员工的工作表现受到这九个因素的影响：期望、反馈、工具(工作支持)、信息和资料、工作流程、培训、人员招聘、组织结构、工作场所。

　　体系建立

　　如果能帮助一个企业建立一套培训体系，对于培训管理者来说，我认为这是一件伟大的事情，我也相信老板是不会对这项“丰功伟绩”视而不见的。众行的培训体系模型包括课程系统、讲师系统和流程管理系统三个方面，培训管理者可以根据企业的实际状况逐步建立和完善。比如，课程系统，零散的课程引进确实意义不大，我们建立培训体系的第一步就是建立企业的课程系统。

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