国研斯坦福商业领袖培训课程|企业新领袖成长报告——杭州锦江集团成长点评

　　杭州锦江集团创始较早，通过连续的的转型升级，已经发展为一家围绕能源、环境、化工和有色金属为主的多元化企业集团。企业是民营的，公司业务组合是相关多元化产业链条中的业务，可以说，这样一个企业是具备探索精神的，我们知道，环境工程是一种涉及公共事业的项目，如何利用民营资本来做就是一项创新，今天我们称之为PPP，即公私合作模式，这是一个发展方向。

　　一个企业能够获得连续的成功，必须具备学习能力，在过去的三十年，中国的经济社会和制度经历了深刻的变革，商业环境变化是动态又颠覆性的，早在杭州锦江集团创办初期，中国处于短缺经济的状况，只要有产品的供应，企业就能生存，套利模式非常简单，而今天，在网络经济和电商主导和渗透的商业环境下，优良的企业是通过外部性盈利而生存的，也就是说，不是直接销售一个产品而赚足利润，而是通过经济学上谈到的外部性概念，将企业的势能，诸如品牌、市场等资源映射到另一个领域而产生巨大的利润，我们看到的谷歌和百度等先进的盈利模式就是基于这个道理。

　　垃圾处理是一个不断增长的巨大产业，普通的企业对之望而却步，政府也没有现成的解决方案，所以特别需要一个创新的模式由市场力量来推动，我想杭州锦江多年来不断探索，在奋斗中生存，是找到了这样一个路径。未来企业如何通过融资创新和战略变革发展，值得企业管理层思考。

　　培训课程点评导师：孟庆轩(国研·斯坦福导师，斯坦福大学博士、高级研究员，中国投资咨询公司首席经济学家)

　　杭州锦江集团源于20世纪80年代浙江省临安市，组建于1993年，由纺织起家，曾涉足纺织、印染、造纸、电缆、建材、医药等领域。在1997年、2003年和2007年，历经三次产业结构调整，最终形成以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体，总资产逾500亿元、员工人数超过1万人的现代化大型民营企业集团。在2014年中国企业500强的评选中，集团成功入围位列排名427位，在2014中国制造业企业500强中排名位列第214位。

 

　　锦江集团的创始人是浙江改革开放后第一代著名企业家钭正刚，一位低调、务实、富有闯劲的企业家，而带领锦江从2007年开始成功转型，最终奠定目前企业格局——以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业;以铝土矿、氧化铝、电解铝、金属镓、铝镁合金、铝材深加工产业链为主的有色金属产业;以煤化工、盐化工为主的化工类产业——则是出生于杭州书香门第的大学教师王元珞。

　　集团现拥有企业50多家，分布国内20多个省、市、自治区及香港特别行政区，并在新加坡、英属开曼群岛、印尼、越南、吉尔吉斯斯坦等国投资创业，为企业全球化发展战略奠定基础。

　　杭州锦江集团十余年间的变化不可谓之不大，方眼整个发展的30余年，更多可以用翻天覆地来形容，不光企业规模已翻数翻，整个产业结构亦已脱胎换骨、旧貌换新颜了。

　　万物的变化不能仅仅关注其表面，内在的根源才是其破茧成蝶的关键所在。
 

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