北大后EMBA|深圳三天的后EMBA商业领袖标杆企业参访之旅

　　2017年12月20日，后E 企业家同学一行人来到深圳，开启了为期三天的后EMBA商业领袖标杆企业参访之旅。

　　第一站是国内第一家smdled制造商——瑞丰光电(股票代码：300241)。瑞丰光电董事长、北大后E 8班校友龚伟斌热情接待了远道而来的后E企业家同学们，并在交流时表示，未来10年，公司将通过自主研发和资本手段，在激光和照明领域领域长足发展。

　　“智能手机的时代已经过去了。我们认为，接下来一定是汽车产业复制智能手机的爆发趋势。这是我们之后的重点方向之一。”

　　12月20日，在接待前来参访的后E企业家同学时，瑞丰光电(股票代码：300241)董事长、北大后E 8班校友龚伟斌在交流中谈到公司的业务方向时表示。

　　瑞丰光电(股票代码：300241)董事长、北大后E 8班校友龚伟斌向前来参访的后E企业家同学做介绍

　　成立于2000年的瑞丰光电，是一家LED封装商和LED光源的系统集成商。2011年在创业板完成上市。

　　在将近20年的发展历程中，瑞丰光电发展的速度并不快。龚伟斌坦言，在公司的发展历史上曾经放弃过一些快速做大的机会，一直秉承着“创新、进取、诚信、友爱”的核心价值观，踏踏实实一步一步走过来。

　　“公司的愿景是要成为全球领先的科技企业，这可能不是一代人能完成的事情，我最大的希望是将来公司的接班人也能朝着这个方向做下去。做改变世界的事情，比单纯赚钱更有价值。”龚伟斌说。

　　创新是一切的源泉

　　瑞丰光电所在的LED封装产业是典型的“价格战”产业。

　　激烈的价格战不仅让一些规模小、技术水平低的企业出了局，甚至很多中等规模企业也无法摆脱其带来的困扰。

　　在龚伟斌的带领下，瑞丰光电坚决杜绝了企业参与到行业价格战中。

　　瑞丰光电有七个产品事业群，每次的产品规划会上，部门负责人都会被问一件事情：

　　这个产品里，哪怕是一个最细微的点，是不是做到了所有竞争对手里面最领先?

　　如果是肯定的，这样的产品规划才会被批准，否则就算是在成本上可能低于其他竞争对手，也会被放弃掉。

　　做低价也有能够成功的企业，通过低价达到规模优势，这是中国很多企业的生存方式。但是——

　　“在瑞丰不会推崇这种竞争模式，赚钱并不是我们做企业的唯一目的。我们抱着要改变世界的梦想，不想仅仅做个追随者。所以我们才会有那么大的愿景，可能一代人做不到，但我们希望继续朝着它努力。”

　　瑞丰光电、后E企业家同学交流会现场

　　在瑞丰光电，创新已融入到了每个员工的理念中。它并不仅仅是技术层面，还包括工艺、制程、管理等方方面面各个环节的创新。

　　在这种理念的驱动下，第一个高功率陶瓷LED、第一个硅胶封装TOP LED、第一条TV背光模组、第一个车用照明LED模组……等产品均出自瑞丰光电这家规模并不算大的企业。

　　除了创新，“不断进取”和“诚信为本”都是龚伟斌在20多年的职业生涯中，不断总结出来的理念。

　　诚信帮助他迈出了创业的第一步，创新使企业一直保持顺利发展，而不断进取则是企业未来更大版图的基础。

　　抓住下一个机会

　　苹果新发布的iPhone X带热了手机全面屏概念，但它使用的OLED显示屏存在着很多未被市场熟知的问题。瑞丰光电则创新性地提出了LED解决方案，并将在明年通过合作伙伴推出市场。

　　在瑞丰光电内部，并没有对这个创新有太多关注。作为管理层，他们将目光放到了有极大爆发力的新领域。

　　公司着重发力的，有两个领域，第一是激光显示，第二是汽车智能化。

　　激光显示的优点非常明显，比如我们目前3D观影会有很多不适，画面效果也不尽如人意，但如果采用激光显示，在亮度和色彩饱和度方面将会超出预期，所以将来的应用非常广。

　　汽车智能化则是手机之后的又一浪潮。

　　为了更快速的发展布局，资本也成为瑞丰光电的重要工具。

　　2017年6月，公司对常州利瑞光电有限公司增资2049万元，用于车用LED模组的研发制造。

　　2017年8月，公司出资1亿元对迅驰车业增资，加大对车用照明领域的投入。

　　除此之外，瑞丰光电还与深圳市创新投资集团(以下简称“深创投”)签订了战略合作框架协议。双方利用各自优势——瑞丰光电基于上市公司资本平台的融资优势和对LED相关产业及产业链的深度把握;深创投利用在私募股权投资方面的专业性、经验与渠道，互相提供股权投资、并购重组、产业整合等服务。

　　通过和深创投合作，瑞丰光电在全球范围内寻求新技术，借助双方产业和资本杠杆在全球范围内寻求投资并购机会，提升公司的行业竞争力，重塑产业格局;在车用照明相关产业链，在国内外市场寻求投资并购或合作机会，加快公司在车用LED照明和智能驾驶相关领域的生态布局，协助公司在细分领域做大做强;建立新一代半导体相关技术领先优势，如激光光源、Micr OLED等相关技术，在全球范围内寻求项目和技术合作机会，加快公司在此类领域的战略性突破。

　　通过更灵活地运用资本工具，在下一个机会窗到来之前，瑞丰光电的快速布局，无疑将为其带来更强的竞争优势及更大的发展空间。

　　在之后的交流中，后E顾问贾旭东点评指出：

　　第一，原来的竞争主要是解决稀缺性问题，但是随着互联网、跨界等创造出更复杂的商业形态和商业模式，现在很多竞争是来自不同维度的竞争;

　　第二，如果公司要想可传承，那么一定要有组织基因，通过类似公司文化和价值观等一系列方式，保证公司的目标坚定不变。

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