企业管理培训之企业需要执行力

　　企业中公司需要员工的执行力，如果连最基本的执行力都不能够做到最好的话那么企业又何谈发展的问题呢?但是企业管理者却却不知道该如何调动执行力，今天企业培训网的小编就和大家说一下该如何调动执行力。

　　非正式的沟通，则能让员工之间进行有效协作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配和任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。

　　公司的兴衰成败离不开一个团队的执行力责任到人之外，严格的流程和纪律十分重要。在大多数企业里，纪律和流程在执行的过程中，会出现不合理的现象。比如，各部门之间的配合不够顺畅等，这便会大大降低任务执行的效率。严格地制定纪律和流程，细化每一步骤，有助于所有人员完成其工作。

　　而流程不合理的原因主要是责权利不对等。责权利不对等造成了工作“互相推诿，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的办法是，让各部门强化支持功能、淡化管理功能，让外行让道内行，是最重要的流程制定原则。

　　关键做好激励，激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用;避免人为因素干扰;处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并最大程度地激发执行力的最大效用。

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