企业管理培训之流程管理怎样做到高效!

　　企业管理培训之流程管理怎样做到高效!很多企业管理者都不很明白如何高效的问题，下面就和企业培训网的小编来一起了解一下！许多管理者为了控制作业状态，在流程作业中常常设置许多冗余的沟通、对接环节，使得流程管理更为复杂。流程运作应该自动自发，且始终处于自动化和自主化的控制状态，这样的流程才是高效的。

　　丰田在自动化设计上，不但要求做到机器自动进行加工，还要求新老机器都要装上自动停车装置，如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。

　　同时，将这种自主化的作业方法，扩大到装配线工人的操作上，不论是人、机器或生产线，如果发生异常都能立即停止运转。

　　这样的流程管理方式，极大地提高了人的自主化企业管理，在质量控制、问题反应、作业改善等各方面都发挥了巨大的作用。这不但降低了管理成本，也保障了流程质量。

　　管理者可以通过做好以下几个方面的工作，实现员工的自我化管理。

　　①鼓励员工提出合理建议，持续改善作业流程。

　　②合理授权，让员工具备一定的灵活性。

　　③设计自主化管理机制，装配自动化管理工具。

　　④组织员工自主学习，提高自我管理能力。

　　通过互动参与，掌握流程管理的基本知识，领会流程管理的创新观念，掌握流程管理的基本原则，懂得流程管理的结构分析方法和活动梳理方法，具备流程组织管理水平，学会制作流程图。并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

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