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企业培训网热文什么是“S形”管理

发布时间:2017-12-25 13:54:01  信息来源:小编互联网整理   作者:企业培训网小编

  企业培训网谈“S形”管理概括起来就是“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离”,从而导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类,企业发展偏离正轨,一直处于悬空两头不到岸的状态。其症状如下:

  “S形”管理症状概述

  症状一:飘忽不定、空幻易变

  喜欢“S形管理”的企业主或老板,常常是一天一个想法甚至一天数个构想,而且令人不可思议的是,想法或构想杂乱无章、颠三倒四,甚至是自相矛盾的,弄得下属无所适从,最终连自己都被搞晕了。

  症状二:避重就轻、趋利避害

  “S形管理”的企业主或老板,都喜欢空手套白狼、四两拨千金,不舍得脚踏实地、自食其力,更不愿有丝毫地付出,老想一夜成名,总幻想一天金银满盆罐。老想占别人便宜,总幻想有一天别人把装钱的保险柜送给自己。在与别人合作时老避重就轻,光让别人付出,要让自己投入时就闪烁其辞。

  常把“钱不成问题,关键看项目”、“花小钱办大事、最好钱不花”挂在嘴上,最终往往是一分钱不花,没有花钱的概念让下属挖空心思玩“空手套”,最终企业被套牢了,自己也被掏空了!

  症状三:似是而非、混淆视听

  “S形管理”的企业主或老板,就象蛇匍匐迂回前行一样,无足而能行,有足不显形、不露迹,无评判标准可言,似是而非,貌似真理,实则为强盗逻辑强词夺理。这类老板往往是想让“马”日行千里又不配备相应的“粮草”,还振振有词,既然是匹“千里马”不吃也能跑,何况你们还是上等的“千里马”,光跑不吃也能一马当先,为这种头脑老板效力的“千里马”往往不是奔跑累死饿死,就是活活被他们给“气死”的。


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