企业培训网之企业管理该如何和经营相结合!

　　很多企业管理者很容就是会把企业管理和企业的经营相结合，但是今天企业培训网的小编想说的是企业管理和经营是存在很大的问题的，对管理的观念还是没有认识清楚的请和小编一起了解一下。

　　管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

　　企业培训网认为几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

　　第一，管理做什么，必须由经营决定;

　　第二，管理水平不能超越经营水平。

　　为什么管理做什么要由经营确定?

　　在一个公司中，“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。

　　为什么管理不能大于经营?因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

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