国研·斯坦福500强商业领袖课程学员企业成长报告——太平洋恩利：全球并购与绿色环保

　
　  【国研·斯坦福500强课程导师点评】

　　成为产业领导者，是很多企业家和企业的追求，但往往只有少数企业可以实现。太平恩利集团的经验值得借鉴。

　　1.守正出奇：守正是指基于前瞻性的深度研究选择业务领域，长远的眼光和持久的耐力向结合，坚持深耕。不因为一时的外部经营环境不利变化导致经营业绩下降而轻易转向。出奇则是择机收购，在产业低谷期实现跨越和超越。

　　2.注重构建并购成功需要的协同效应能力和并购后的经营能力。企业家都知道并购是企业快速成长的重要路径，以及并购后的整合是并购成败的关键，但并购成功率仍然不高。太平恩利集团并购意图明确：实现产业链上、中、下游垂直整合，同时，不断在并购实践中积累并购整合能力。两种结合，使得集团对被并购企业的整合能够实现预期效益和发展规划。

　　国研·斯坦福商业领袖课程点评导师：朱武祥(国研·斯坦福500强课程导师，公司金融学、商业模式学教授，清华大学经济管理学院金融系)

　　太平洋恩利集团是一家综合性跨国水产企业，总部设在香港，乃集团创办人黄垂丰先生及其子女于1986年创立。作为全球最具规模的冷涷鱼产品生产商之一，集团业务涵盖整个水产供应链，包括捕捞、冷冻海洋运输、加工、贸易以及分销，业务网络遍及全球各大洲超过六十多个国家。

　　太平洋恩利高瞻远瞩，以建立国际化的融资平台的眼光支撑了其多年来高速的发展。1994年，太平洋恩利国际控股有限公司在香港联合交易所主板上市;两年后，集团分拆其冷冻鱼供应链管理业务，并以太平洋恩利(控股)有限公司名义于新加坡证券交易所主板上市。2004年取得中渔集团有限公司的策略性控股权，于2006年在新加坡交易所主板上市。至此，集团成功建立了一个结合三家公司、分别于香港及新加坡上市的集团架构。

　　集团营业收入在过去十年增加超过2.5倍，从2003年的38亿港元增加至2013年的133亿港元;利润更从2003年的9,400万港元增长超过3倍至3.86亿港元。2013年，集团三大业务板块，渔业及鱼类供应板块、冷冻鱼类供应链管理板块、加工及分销板块营业额分别为43亿港元、44亿港元及45亿港元。

　　集团并购动作连连，1997年收购美国National Fish & Seafood Inc (National Fish);2006年至2012年，集团在秘鲁完成超过十项大大小小的收购活动，成功跻身秘鲁主要鱼粉经营商之列。集团在2013年收购当时秘鲁国内第二大鱼粉生产企业Copeinca AS ，跻身世界上最大的鱼粉生产企业之一，这也是集团成立以来进行最大的一宗收购投资项目。

　　渔业，不论是捕捞渔业或是养殖渔业，其发展必然消耗天然资源。

　　太平洋恩利集团作为行业一份子，可持续发展乃是企业文化的支柱。集团已加入之国际组织包括亚太经济合作组织(APEC)粮食安全政策伙伴、道德贸易联盟、IFFO负责任供应计划、全球水产养殖联盟等等。2012年，副主席兼董事总经理黄裕翔先生成为亚太经合组织新成立粮食安全政策伙伴关系机制(PPFS)的成员，是PPFS的创始会员之一，并且是香港获提名担任该职位的三位商界代表之一。



 

文章相关课程：
查看简章：国研·斯坦福500强商业领袖班
电话咨询：13911249815 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！