企业新晋员工培训课程中四大问题

　　新晋员工培训是大家耳熟能详的培训内容。其中容易出现的问题你都知道吗?企业培训网的小编总结了新员工培训的四个常见误区，避开它们，也许你的新员工培训就不会让人昏昏欲睡了。

　　一、讲制度，不讲未来

　　很多企业的新员工培训，一入职就做规章制度培训。

　　陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和企业文化的同时，一方面并不能激发员工对企业的忠诚度(甚至还会有腻烦和抵触心理)，另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气，甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。

　　二、形式主义走过场

　　如果企业培训的关心不够，认为培训是“想免但又免不了的赔钱事”，那么新员工培训被如此形式主义对待也就不足为怪了。

　　实际上，有意无意的，很多企业在新员工培训中不过是走过场而已。比如新人入职后，便从行政部门拿到一堆入职员工手册，要求一个月内看完。然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训便敷衍了事。

　　本来培训就很难在短期内看到成绩，形式主义只会让它根本无法落地。大家一定要端正新员工培训的目的，想好自己要在新员工培训中要收获什么，能做些什么，不仅从自己的角度，也从新员工的角度。

　　三、管你新人怎么想

　　很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。

　　HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动，比如培训前，向新员工了解其培训需求，做初步的需求调查;培训中，允许并鼓励新员工进行互动，不仅使新员工彼此之间熟悉起来，也让新员工明确公司的正常沟通渠道;培训后，向新员工了解反馈意见，并进行分析优化。总之，以新员工为对象的培训，就要时刻关注这部分人群的想法，充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口，就剥夺了他们表达想法的权利。

　　四、培训行为短期化

　　这种错误在于把新员工培训看成了入职一定时期内的行为，比如一个月甚至更少。

　　当然，我们不是说时间长的新员工培训就好，但需要注意的是，培训是个长期的行为，对于新员工也是如此，要将其贯穿到其在公司的一段时间内，并不断优化。

　　稳定新员工的心，不断将之培养成对企业忠诚的员工，这些都需要假以时日。

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