企业管理培训之团队管理对企业的影响

　　企业管理培训之团队管理对企业的影响，团队管理工作的状态不卑不亢，配合的激励或打击让团队管理的成效明显比之前要好很多，员工的思想活动和情绪不满对，协调解决，团队管理上不在处于纠结状态，只有调节好了才有可能有利于团队的发展。

　　销售的达成需要市场的建设成功做铺垫，这是相辅相成的。这样一来，厂家走访市场，总结市场，整改市场的作用很大。厂家人员的走访市场，一般有以下几种：自己一个人的独立走访;与经销商业务的协同拜访;与经销商老板一起的暗访;与经销商一起让业务员陪同的走访;与厂家检查领导的走访等。

　　对与厂家驻地代表和经销商公司的合作走访，主要集中在前4种情况。其实无论是那种走访形式，都希望市场能够有好的改变，在经销商老板态度积极的情况下，市场的建设实际的执行者还是在终端业务团队管理工作身上，所以让团队管理工作有斗志，不骄不躁是团队管理工作的关键。

　　市场分析会上的总结，“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合，让业务团队管理工作的心理承受能够平衡，不至于双方都捧，捧的太高而骄傲自大，不去踏实做事，也不至于打击过大而团队管理工作失落，无干劲!这样的会议上，厂商的配合，会容易推动工作，也赢得团队管理工作信心。

　　终端业务团队管理工作大多都有个通病：感觉公司的给的资源支持都是应该的，且不太在乎资源的投入使用效率。特别是一些促销品的使用，会造成很大的浪费。

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