企业培训网之企业管理者该怎样提升管理力?

　　大多数企业管理者都很聪明能干，一心为公司管理发展也为自己创造良好的业绩。问题是，大多数管理者还没有学会如何进行批判性的思考，没有冷静严谨地去对待他们所读到和听到的东西，今天就和企业培训网的小编来了解一下。
　　在公司管理发展业绩调查研究中，光环效应是如何体现的呢?试想一家经营良好的公司管理发展，其销售额不断上升，利润高企，股价高涨，人们自然会推断这家公司管理发展的战略决策正确、领导具有远见卓识，员工队伍精干、执行力强大，如此等等，不一而足。但是，当这家公司管理发展的业绩下滑，销售额下降，利润降低时，很多人又会很快得出结论，认为该公司管理发展战略决策有误、领导骄傲自满、员工停步不前、决策执行不力等等。

　　实际上，该公司管理发展在这些方面并没有多大变化。事情的真相是，公司管理发展的财务表现令我们产生了一个总体印象，一个光环，这个光环影响了我们对公司管理发展战略、领导层、员工、企业文化及其他因素的理解。我们通常认为“驱动”公司管理发展发展的种种因素实际上只是我们“根据”公司管理发展业绩做出的推断而已。

　　企业管理者需要用更具批判性和辨识力的目光来看待一些流行的管理观点。在阅读商业文章和书籍时，管理者需要加强自己的鉴别能力，特别是对作者的信息来源持适当的怀疑态度;不要简单地相信文章的观点，而是要追问这些观点所依据的信息和数据是否站得住脚。

　　管理者应该寻找独立的证据，不要误认为成功的公司管理发展必定有目光远大的领导和出色的顾客导向，而业绩不佳的公司管理发展则必定是战略失败、执行不力。

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