企业管理培训之企业要根据企业本身制定财务资产

　　企业管理培训之企业要根据企业本身制定财务资产，对所占用的资产，切实加强管理，对资产使用情况要定期或不定期检查，充分发挥资产的使用效益。要按照分级归口，责任一人的办法对资产进行管理。建立财务资产管理现任制，使资产管理现任落实到各部门和个人。在财务部门对各项资产进行综合管理的基础上，各业务部门在各自的职责范围内管好资产的使用和维护。

　　建立健全严格的资产登记制度，实行账、卡管理。财务部门要健全资产的分类账，如实登记各项资产的增收变动及结存情况，归口部门应建立资产明细账或卡片，固定资产应建立《固定资产管理卡片》、单位价值比较高，使用期限比较长的在用低值易耗品应建立《在用低值易耗品台账》各种帐卡，应认真及时登记。对大型施工机具和实验器具应由技术部门建立技术档案。

　　建立健全资产的保管与使用管理制度。建立库存货资和机具的保管使用责任制，对因保管或使用不当造成损失和浪费的，要追究有关责任人的责任，并作出赔偿处理，对完工或购入的财务资产管理应建立验收制度确保其质量和数量，对大型机具、设备要建立维修保养制度，建立验收应付记录，使用记录和费用消耗记录，实行单机核算，对库存材料物资要建立入库验收和发出使用的原始记录，严格收发手续。

　　严格财产的清查盘点制度，作好家底清楚，账实相符。对固定资产每年到年未盘点一次，对库存材料，低估易耗品每月盘点一次，工程完工后应对剩余材料进行清点估价入帐，对现金、有价证券应每日清点，对银行存款，应收账款等应及时核对，并加强对应收帐款的回收工作。

　　5、对清查盘点出的盘盈或盘亏的资产，报废及毁损的资产报总段审批后，分别处理。

　　财务资产管理处置

　　1、流动资产的无偿调出、出售、报废、报损，要申请报总段审批核销。

　　2、内部调拨的固定资产，报总段审批。

　　3、财务资产管理处置收入，包括出售收入，报废报损，残值做变价收入均属国有所有，要全部交财务部门，按《事业单位会计制度》或公路事业单位会计核算的规定进行处理，纳入年底财务决算。

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