企业培训网为您整理|钱以外的能力究竟是什么能力？管理者必须知道的几件事

　　一个CEO曾经说过，我就干三件事：

　　第一，看别人看不见的地方

　　第二，算别人算不清的账

　　第三，做别人不做的事情

　　将自己的姿态放低

　　钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低。在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷。

　　价值观

　　钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，就是价值观。在各种MBA培训课程中经常讲差异化竞争，差异化的战略几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能成功，有些人不能成功。

　　例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云在微观决策的时候，如何判断是非。比如马云在阿里巴巴上市时，只拿了5%的股份，这就是价值观。

　　毅力和耐心

　　钱以外的第三种能力就是毅力和耐心，甚至能力都比不上这两样——因为能力可以通过各种企业培训学出来，但是这两样只有靠自己自觉。为什么坚持很重要?因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面：第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样;第二，取决于你跟谁做。

　　做企业也是这样。如果我们在做了3年的时候垮掉了，大家可能把我们随意看待;当我们30年还在这儿的时候，大家开始有一些敬意;当300年后这家公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜。所以，时间可以考验你的价值观和做人的姿态。

　　正确判断未来

　　当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

　　我在公司做了17年董事长，没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多，但是很费神。

　　因为我就干三件事：

　　第一，看别人看不见的地方

　　第二，算别人算不清的账

　　第三，做别人不做的事情

　　这其实非常难：

　　第一，你永远要看别人看不见的地方，包括风险、机会，很多未知的变化趋势。这些并不是说花多少钱就有这个能力，而是要长期积累和研究的。

　　第二，算那些算不清的账。比如说要找一个合作伙伴，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁。

　　第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保。
 

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