清华大学建筑班之建筑企业转型升级

　　目前建筑信息化发展水平有待进一步提高，随着建筑业的转型升级我国在“十三五”时期将重点加强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网、3D打印等信息技术的开发和应用，会带动和产生一批建筑信息化技术企业发展，同时促进建筑项目的信息化应用水平，提升项目管理能力。

　　推行工程总承包

　　目前，新开工的政府投资工程和装配式建筑，全部采用工程总承包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。

　　加强信用体系建设

　　加强诚信体系建设是市场经济发展的内在要求。市场经济的发展，把企业完全推向了市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体，诚信已不仅关系企业的信誉，还连接着企业赖以生存的市场。在激烈的市场竞争中，诚信已成为一种战略资源和无形资产，成为企业市场经营的通行证，成为关系企业生存发展的品牌，他既是企业实力的体现，更是社会公众对企业诚信的评价。

　　项目模拟股份制

　　项目管理作为施工企业管理的基础和核心,不仅决定着项目本身的效益,也直接影响施工企业的整体效益。近年来，有部分建筑企业在项目管理上大胆创新，尝试项目模拟股份制的管理方式，起到优化生产要素配置，激发团队积极性和创造性，提高企业和员工的满意度，解决项目部管理人员的激励约束问题，实现项目管理效益最大化。

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