为何说企业管理培训是一种风险投资?

　　现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有 人才 才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的企业声称有自己的培训制度，但很多企业又承认自己的培训制度流于形式。为啥不重视培训?因为有风险!

　　实际上，培训也是一种风险投资

　　如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资;而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，还有可能给本企业形成威胁。另外，投资是要有收益的，如果收益达不到预期甚至连具体收益都不明确，那无怪乎企业不乐意做这样的投资。

　　投资培训的几个主要风险

　　1、员工跑了，钱白花了

　　培训对于公司来讲是一笔投资，但是最早从这笔投资中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。所以，企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。

　　2“业绩精英”vs“逃学威龙”

　　在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。

　　3、员工离职无非两个原因：票子不够;场子不好。

　　票子是什么?直白来说是钱，没钱怎么办?换个概念把它变成正向激励。正向激励不一定是钱，但是却同样能让员工获得满足和成就感。行动学习过程中就有定奖励机制的环节，通过绩效合约、对赌等方式激励员工，驱使员工实现组织目标。同时，营造一种积极向上和不断进步场域，员工工作开心，有劲，在这种环境下，员工不想走，也挖不走。

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