清华大学建筑班：建筑行业互联网思维!

　　建筑业与其他行业相比，具有产品单一、资金回收时间长、工作量大、涉及范围广等特点，从而导致建筑项目成本的增加，造成社会资源浪费，而解决这些问题正是互联网所擅长的。

　　只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑业的互联网革命迟早会发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生，而互联网思维是前提!

　　要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。

　　即建立“大后台，小前端” 的管理体系。实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。

　　相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。

　　互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。

　　企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。

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