管理培训课程之“明师”还是“名师”？企业培训请哪个？

　　追名逐利，名师“当道”，当今培训行业的名师和大师越来越多了，真可谓江山代有才人出，各领风骚数百天!但是大浪淘沙之后，能经得住时间考验和企业检验的名师，能有多少人呢?那些剩下来的“真金白银”的名师，的确让我们仰视和敬佩，也应该是我们培训同仁学习的榜样、赶超的标杆。
　　但是也有一些名师，一阵喧嚣和声势之后，却逐渐沉寂和消声了。还有一些名师在做了几锤子买卖之后，却很少有人问津了。因为现状难以考证和统计，只能说“一些”，这点却是无可争议的事实。凡是在培训这个行业里混的人，都会经常听到类似某某讲师在某某单位“搞砸了”或者“壮烈牺牲了”这类案例故事。

　　当然还有更悲惨的——我现在指的是培训企业。分明个别名师搞一场砸一场，但是，还是有很多的培训主办单位和培训企业冲着闪亮的头衔和名气，飞蛾扑火般的奔名师而去，接着再一个个“晕倒”在名师的脚下。我熟知的一家人力资源培训机构从外地请了一位名师讲两天课，在第一天下午学员走了一多半之后，通过一位学员离开会场之后的愤怒抱怨，这家机构才知道他们已经是第n个悲剧导演者了。

　　一个培训师的成长历程中，有多少个企业做了牺牲品或者铺路石?很多刚出山的培训师，要么虚构一些培训经历，要么就拿一些企业通过免费培训或者低收费先“练摊”。练了一两年之后，有的倒下了，有的归隐山林了，有一部分成长了。我自己以足够的勇气和良心来坦诚反思，本人过去一些企业培训客户在某种程度上也曾经被我“练过摊”。
　　但是，只要不虚假宣传自己和误导客户，最误人的还不是这类正在拿客户“练摊”的讲师，而是那些本来没有多少真材实料，却把自己包装成“名师”，包装之后又没有实质提升的讲师。