企业管理者怎样才能够看企业培训的成果

　　许多企业在教育培训，责任人的学习和发展，因此不相信老板的宽容是不够的，浅视的眼睛，不想投资培养人才，有一天吃饭的后果。事实上，企业管理是最有限的资源，通过一系列的决策过程为最有效的分配，在恶劣的环境下，竞争性的市场机制，为了生存不能排除任何决策的可能性，因为基本上这些是投资回报，以及风险管理的基本原则。

　　从培训经理开始：将自己变成内部绩效顾问

　　越来越多的内部教育培训，负责人的学习与发展，发现过去对业主的定期总结报告，如培训名单，培训时间，培训，成本，经验报告，满意度报告等无法满足业主的需求，但不知道如何更直接，准确地向业主解释教育培训的必要性和贡献，却无奈地看着老板削减预算，因为全天忙于做培训，真的真的不知道如何改变报告的模式和方法。 怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。

　　这是一个趋势，也不能免除要求，简单综合原因如下：

　　过去的培训发展成果不够清楚培训发展的成本/成本逐年提高培训发展与业务需求关系不大面临着越来越多的成本和生产力压力业主的投资率的描述内部教育培训，学习和发展的负责人，你准备好改变吗?咨询领导：培训成本与业务绩效之间的关系

　　在培训，学习和发展的费用是培训，学习和发展之前必须先澄清一件事。首先，任何培训，学习和发展活动基本上都是用于某种目的的手段，即它不是最终目的，而是手段或进程最终目的的手段。

　　这个目的，总而言之，是实现持续改进的“结果”，如更多的利润，更大的市场份额等。为什么“持续改进”主要是因为在可持续业务的前提下，我们通常要求我们必须“继续”，“持续”在这个要求上有更大的意义。

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