清华大学新三板课程|新三板市值管理解决方案

　　新三板市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现。目标是追求可持续的上市公司市值最大化。其本质是一种长效战略管理机制。

　　政策效应最优化是市值管理的前提，价值创造是市值管理的基础，价值经营是市值管理的手段，价值实现是市值管理的目标，风险可控且最低化是市值管理的保障。

　　市值就是挂牌公司、上市公司的“市价”、“身价”，是公司股东的“市价”、“身价”，反映了挂牌公司、上市公司的实时市场价值。

　　要做到企业价值最大化，必须关注挂牌公司市值管理的“四大变量”，建立和完善“市值管理报告”制度，建立“市值管理”常态化机制，构建市值管理的“组织架构”，做到“知己知彼”，不断提升和改进挂牌公司市值持续成长的空间。

　　虽说“市值管理就是管理公司的一切”，但企业需要把和市值相关的所有重要因素都进行有效地管理。第一，在主营业务上下功夫，保证主营业务持续盈利、利润持续增长;第二，在其他业务收入上增加开源;第三，找到好的标的公司收购，实现竞争优势进一步增强。第一次定增为第二次定增打基础，第二次定增是为第三次打基础的，以此类推，环环相扣。但真正在做市值管理规划与设计时，往往会觉得无从下手

　　挂牌企业的董事长、董秘需要与企业前十大的股东、投资的机构、个人投资者定期互动，例如把流通股前十大股东纳入整个市值管理的常态沟通机制，定期或不定期与之互动，让他们对公司持续成长和持续盈利有稳定的预期，让常态工作机制贯穿整个市值管理全过程，以应对未知或忽然而至的企业、品牌或高管的公关危机，持续增强投资者的信心。

　　市值管理需要企业关注产业和资本两个市场。产业市场需要企业家关注产业的整体规划，在企业的核心能力、商业模式创新上，重视企业科学的盈利的财务模型建立、核心团队的组建，重点在于围绕持续创利的能力，根据企业产业规划目标，适当进行并购、重组。这是当下企业家相对较为了解、重视并在进行的管理行为与关注重点，或因为时机、规模、发展等暂未发展到并购、重组。

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