北大女性班：女性管理者受到的影响因素?

　　现在的女性接受了更好的教育，享受着更多的个人自由，以及赚更多的钱。然而，即使在最先进的国家，从事管理工作的女性在数量也远少于男性。证据表明，管理岗位上的女性不如男性同行那么满意或快乐。再者，与男性不同，女性的生活满意度并没有随着行政职位的提升而增加......然而在非管理岗位上并没有出现生活满意度的性别差异，为什么在管理人员间有如此明显的性别差异呢?为什么比起男性同行，女性不太满意自己的事业?

　　女性经理如何变得和男性经理一样对工作和生活感到快乐和满意呢?研究者Hilke Brockmann 等人通过德国社会经济板块(SOEP)家庭大样本数据建构了一个模型。采访了男性和女性的管理者+非管理者，累计共186336份数据。

　　研究发现，影响女性生活满意度的主要有两个因素：

　　1. 子女因素

　　女性在其职业发展中不得不考虑子女的生育、抚养、教育等问题，必然不能对工作投入百分百的时间和精力。子女因素尤其对35-45岁的女性管理者的生活满意度有重要的消极影响，而这个阶段恰恰是事业的上升期。家庭与事业的冲突使得女性管理者陷入了一种窘境，一方面使得她们对于工作的热情下降，另一方面又使得她们对家庭生活的满意度下降。

　　2. 对空闲时间的需求

　　物质奖励对男性管理者存在激励作用，但给以物质奖励并不能显著提高女性管理者的主观幸福感。女性管理者更在意的是空闲时间，工作以外的可以自由安排的时间越多，女性管理者的主观幸福感就越高。一旦出现加班的需要，女性管理者心目中的“理想时薪标准”也远超过男性管理者。然而作为管理者，难免总会牺牲掉自己的休闲时间，这也是女性管理者主观幸福感低的原因之一。“ 随着领导职位不断要求人们付出超长工作时间，希望对时间有着高支配度的女性会被这种管理岗位吓跑。(尤其是45岁之前)”

　　在分别激励男性和女性管理者的工作时，公司应该“投其所好”。尝试给以男性管理者更多的物质奖励，而给以女性管理者更多的时间奖励，这样或许可以达到更好的效果哦~

　　为了提高女性管理者的主观幸福感，企业采取一些福利措施也是十分必要的。比如说：针对已婚女性在职场上的特殊身份，实行弹性工作时间 、提供托儿服务和带薪产假等措施。

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