清华大学财务班|企业财务管理制度的“四高”风险

　　财务管理制度结构中出现的“四高”现象，必然构成企业很高的经营风险和财务管理制度风险，对企业的持续经营能力构成威胁。究其原因，固然有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题，但更大程度上还是由于企业内部管理不力造成的。

　　一、是管理混乱。

　　采购、生产、销售、财务管理、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务管理制度风险增高。

　　二、是财务管理决策失误。

　　有的企业经验决策、“拍脑门”决策严重，在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。

　　三、是财务管理人员风险意识薄弱。

　　四、是内控机制缺失或有制度不执行。

　　有的企业监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，财务管理风险极易发生。

　　“四高”现象成为威胁企业正常经营的公害，加强治理实属必然。企业除要提高应对市场环境变化和解决历史遗留问题的能力外，更应从内部加强管理，严防“四高”，化解财务管理风险。

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