清华大学财务班之公司财务管理转型路径

　　智慧财务指的是企业财务管理实现运营的智慧化，具有精准决策、高效支撑、集约服务、能力共享的特点。企业外部市场环境的变化、开放式的移动互联网模式、电子发票的大力推广，滋生了智慧财务快速成长的土壤。

　　智慧财务与信息技术发展相伴而生，它将现代信息技术有效嫁接到财务管理的方方面面，颠覆了传统财务管理的工作方式，在降低财务作业成本、强化内部控制、提高整体运营效率等方面产生了令人惊叹的成就。金融资产管理公司在财务管理转型过程中，必须牢牢把握这一发展趋势，坚持树立智慧财务理念，充分发挥互联网技术包容、开放、共享、高效等特点，利用技术为财务管理服务，实现财务管理水平的弯道超车。

　　加快建立财务共享中心

　　财务共享中心的出现，解决了财务标准不一致、管控难度大等难题。金融资产管理公司财务人才有限，管理要求高，财务共享中心则可以分流会计核算等基础业务，将传统的财务会计都从基础业务中解脱出来，使金融资产管理公司能够集中有限的财务人才力量向业务财务、战略财务方面转型，参与高附加值活动。同时，财务共享中心将所有的业务、财务信息集成起来，构建大数据中心，充分挖掘数据的信息含量，有利于实现财务精细化管控，推动财务管理转型。

　　推进管理会计应用

　　面对人工智能的崛起，传统的财务会计面临淘汰，而精于理财、善于管理和决策的管理会计人才，将成为财会行业发展的趋势，这也是近些年财政部大力推进管理会计的重要原因之一。

　　金融资产管理公司虽已建立管理会计系统，但发挥的作用有限，功能尚待进一步开发。必须通过管理会计系统的优化，建立相应的指标体系和模型，在业务经营和长期规划上发挥作用，具体可利用预算管理、成本控制、绩效考评等系统对经营全过程进行管控，让管理会计真正渗透到企业经营发展的方方面面，为企业经营决策提供有用信息。

　　促进业财融合

　　业务和财务是企业管理的最基本活动，两者之间关系甚为密切，业务是财务生存的基础，财务反映业务发展的成果，两者对企业同样重要，金融资产管理公司也不例外。业财融合是财务管理的追求目标，也是智慧财务的价值所在。金融资产管理公司的财务人员应该在产品设计、业务决策中发挥应有的作用，并前置到业务初端，通过财务人员的独有视角，避免业务决策的财务失败或无效，降低经营风险。

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