清大建筑班：《现代项目管理》课程回顾

　　在工程企业的发展中，项目管理发挥着越来越重要的作用，推行项目管理可以确保工程项目质量的实现，确保工程项目的如期完成，确保工程项目投资处于受控状态。越来越多的企业，愈发重视在项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段的项目管理。那么我们该如何更好的发挥项目管理的作用，如何让企业获得健康持续发展，本次课程将帮助大家指点迷津!

　　今天我们成功邀请到了著名项目管理专家——何云老师，主讲《现代项目管理》。何老师一直从事工程咨询、设计、项目管理、工程总承包和监理30余 年，是国内知名的高级项目管理培训师，EPC总承包管理咨询实战专家。

　　早晨，大家齐聚一堂，共同朗诵《道德经》，在浓浓的国学文化氛围中，开始了一天的学习生活!

　　课间时分，大家展开小组讨论，学员们纷纷发表自己的观点，并提出企业项目管理实施过程中遇到的一系列问题;何老师有针对性的进行分析，并给出了指导建议。大家对何老师的真知灼见深表赞同，佩服不已!

　　一、现代项目管理概要

　　何老师分析了项目管理的概念，指出了建设项目的范围，企业以建设项目为对象编制“三算”。项目的特性包括：目的性、独特性、一次性、制约性等。建筑业面临的三大变更:大力发展装配式建筑、工程总承包、全面推行PPP模式。建筑行业未来发展趋势——建筑工业化。

　　二、建设项目管理模式

　　建设项目管理模式也称工程承包模式/采购方式/工作模式/合作模式/承包方式，是建设单位和承包商的关系的表达方式，是从建设单位的要求出发，双方同意的工程项目的合作方式。

　　建设项目管理模式包括：1、传统指挥部模式;2、建设项目管理模式;3、EPC总承包模式;4、DBO模式;5、监理+EPC模式;6、业主——咨询工程师协议书PMC模式;7、PMC+EPC模式;8、PMT+EPC模式;9、监理+EPC+PMC模式;10、监理+(EP+PMC)模式;11、业主+PM+监理模式;12、政府投资代建制模式;13、BT/BOT/BOO/BOOT/PPP模式;

　　三、国内外项目管理发展

　　我国对外工程总承包面临的机遇：1、国家政策大力支持与引导;2、企业具备“走出去”的能力和意愿;3贯彻“一带一路”战略，金融支持互联互通基础设施建设。

　　何老师分析了项目管理承包、PMC模式、进度计划管理等重点领域，并着重分析了如何对项目费用和进度进行综合控制，合理地推进项目运行。

　　四、项目管理总结

　　何老师重点分析了阻碍项目管理水平提高的主要因素，并提出了建立科学高效的项目管理系统的具体方法，企业管理者需要从观念上、系统上、用户上综合兼顾，已全面提升企业项目管理水平。

　　通过何老师一天的精彩授课，同学们收获了很多项目管理方面的专业知识和管理智慧!如果把工程建设比作大海，则项目管理过程宛如一次去探索宝藏的大海航行，舵手就是项目管理者，相信同学们必将满载而归。

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