后EMBA走进腾讯：揭开互联网巨头持续创新之谜

　　对腾讯来说，人才是超越业务和资金的企业第一财富，因为业务可以拓展、更换，资金可以吸收、调整，但人才却是最不可轻易替代的。”

　　2018年1月13日，后E12、16班企业家参访团走进腾讯总部，并与腾讯高管进行了深度交流。企业家同学们纷纷表示收获良多，尤其在人才建设、企业文化创建、管理理念、互联网创新思维等方面更是受益匪浅。

　　我从这么多年从业的经验来说，最关键还是人才的培养，一个企业未来能走多远、产品能够为用户创造多大的价值，都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。

　　——马化腾

　　2017年年底，腾讯成为中国首家市值突破5000亿美元大关的公司，同时超越Facebook成为全球第五。截至发稿，其市值已达4.25万亿港币，约合5435亿美元。

　　而距其1998年11月创立，还不到20年时间。

　　是什么造就了腾讯的神话?

　　踩对互联网风口固然重要，“很大程度上还是因为其在人才战略和管理领域做到了极致。”

　　“对腾讯来说，人才是超越业务和资金的企业第一财富，因为业务可以拓展、更换，资金可以吸收、调整，但人才却是最不可轻易替代的。”

　　据统计，截至2017年11月，腾讯企业员工数43000人，平均年龄30岁;研发人员比例占50%;80后、85后在整个腾讯占45%以上;硕士以上学历占35%。

　　“这些有梦想、爱学习的实力派，是腾讯源源不断创造力的源泉。”

　　2018年1月13日，后E12、16班企业家参访团走进腾讯总部，聆听了腾讯学院院长马永武带来的分享《腾讯用人之道》，并与腾讯高管进行了深度交流。企业家同学们纷纷表示收获良多，尤其在人才建设、企业文化创建、管理理念、互联网创新思维等方面更是受益匪浅。

　　以下为金晓电子(股票代码：835485)总经理、后E 16班同学沈庆宏此次参访的感悟：

　　沈庆宏

　　金晓电子(股票代码：835485)总经理

　　后E 16班同学

　　1月13日上午，我们走进深圳腾讯总部，聆听了来自腾讯学院院长马永武带来的分享《腾讯用人之道》。我个人非常看好腾讯的整体作风——务实低调，但思想高度一流，腾讯能接连创造互联网神话，很大程度上还是因为在人才战略和管理领域做到了极致。对腾讯来说，人才是超越业务和资金的企业第一财富，因为业务可以拓展、更换，资金可以吸收、调整，但人才却是最不可轻易替代的。

　　目前，企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业发展的决定性因素。

　　企业经营需要人才，企业的管理就更需要高端人才。腾讯始终把人才培养作为一项重要的投入。在科技、人力与组织创新领域，中国企业正越来越注重创新、注重发展自主技术。在这方面，腾讯公司即是明证。

　　2007年8月，腾讯正式成立内部员工的学习平台;2015年，腾讯成为当年年度“人才发展创新奖”获得者。这既是中国企业首次在人才发展领域斩获国际行业顶级大奖，也是腾讯所代表的科技公司备受全球认可的证明。

　　乔布斯曾经在一次讲话中说：

　　“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶五十名。”

　　一个普通团队只能发挥出10+10=20甚至低于20的效果，但一个优秀的团队却可以发挥出10×10=100的效果。总之，做好“选人、育人、用人、留人”的工作，建立一支强大的经营团队，是管理干部的责任所在，也是公司发展的方向。

　　腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有就是非常重视人才培养以及文化建设。

　　互联网企业的多变性，需要企业尽早明确自己坚持追求的目标和坚守的原则，持续强化员工对企业核心价值观的认同。

　　腾讯的企业文化渗透在组织对人才“选、育、用、留”的每一个环节，不断推动着组织能力的有效提升，超强凝聚力的组织文化氛围是互联网企业常青的关键所在。

　　在互联网行业，腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的特点就是“快”。微信的成功就是很好的一个例子，当时，雷军曾总结说：

　　“当时米聊失败的原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。”

　　据统计，截至2017年11月，腾讯企业员工数43000人，平均年龄30岁;研发人员比例占50%;80后、85后在整个腾讯占45%以上;硕士以上学历占35%。

　　这些有梦想爱学习的实力派是腾讯源源不断创造力的源泉。

　　麻省理工斯隆管理学院的艾德·斯凯恩曾说：

　　“了解一个公司的文化可以通过观察他们的文化制品，研究群体共同价值观等方式。”

　　走进腾讯，最主要的文化制品是QQ公仔，人们仿佛来到了企鹅公仔的世界，还有很多绿植、锦旗、奖状，这里有多彩的墙面配色、宽松的工位。有用、有趣的东西才会被员工接受。

　　文化一定是进化的。如何引导年轻员工激发潜能、懂得包容和理解，是值得所有企业思考的。

　　眼下各行各业到处充满互联网+、物联网、大数据的探讨，犹如箭在弦上，不得不发。对于身处这场大变革中的每一家有追求的企业，想必都在探索产业升级的方向，都在思考何把握机遇、实现弯道超车。

　　希望，后E企业家同学们能够在参访中领悟到更多有利于自己企业发展的内容，让自己所带领的企业也能如腾讯一样，让文化落地，不断探索、创新，培育出优秀的人才。

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