清大建筑班课程|房地产企业的企业转型

　　随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐现了一批“房地产航母”、“房地产大鳄”，而房地产企业的管理水平是否能适应企业规模的扩张，将直接影响其市场竞争能力。

　　近年来我国房地产企业为在复杂多变的市场竞争环境中求得生存和发展，在企业管理实践中进行不断的探索，在管理方式上进行不断的调整与创新，以确立自身的市场竞争优势。主要表现在以下5个方面。

　　1 企业转型与多角化策略

　　1.1房地产企业转型

　　我国房地产企业经过近30年的扩张，企业旧有的发展模式受到了挑战，房地产企业的转型是一种连续的、有经验可循的自然过程。如大量收购、建设生息资产;由住宅地产纷纷转入商业地产;向金融领域扩张，开展房屋相关的信贷业务等。

　　2 房地产企业的多角化策略

　　房地产企业的转型演变必然导致管理方式上的多角化，即实行多品种，多渠道的方针。它主要包括水平型多角化、同轴型多角化、复合型多角化。

　　水平型多角化

　　水平型多角化是指房地产企业在现有的房屋开发领域内，采用新的房屋业态的策略。企业可以利用原有优势，掌握顾客的需求，从而推出不同的房屋产品。如企业在原有的住宅类领域内推出精装修住宅、花园洋房、复式住宅等产品项目。

　　同轴型多角化

　　同轴型多角化就是房地产企业通过共同的纽带把现有产品和销售同新的产品和销售联系起来。如企业以商业综合体项目为轴心，充分利用该产品的优势，推广公寓、店铺、住宅等产品。

　　复合型多角化

　　复合型多角化是指房地产企业发展的产品和销售业务与原有市场都没有直接的联系。如企业在经营原房地产业务的同时，推出酒店服务、医药产品等业务。

　　实行专家集团领导

　　专家集团领导是指房地产集团的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理。房地产企业实行专家集团领导可以集思广益，形成有机的决策机构，以避免凭经验办事，靠个人意志决策所带来的管理不善现象。如龙湖、万达等地产集团目前均实行专家集团领导。

　　3 实行以目标管理为核心的考核体系

　　房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度。因此，如何加强对房地产子公司的管理，成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。目前，房地产集团对下属子公司的管理主要是以目标管理为核心，其考核体系包括项目考核与年度考核两部分。

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