清华建筑班：建筑业传统项目管理模式

　　在新的形势下，原有粗放式的项目管理已不能满足施工企业生存发展需要，建筑企业必须不断面对各种挑战，采取策略，结合精细化管理，提高项目管理水平，实现全过程控制，最终在微利时代实现效益最大化。

　　一是行业问题传递转移，经营管理风险加大。随着行业深入调整，施工企业发展模式由过去粗放式、劳动密集型向精细化、技术密集型转变，大型上市房地产公司业务、资金的转型、转移，导致施工任务急剧减少;一些开发商为寻求自身利益最大化，将风险转移给施工单位;许多中小施工企业为了生存，盲目的压低投标报价以期中标。同时银行对房地产市场贷款政策改变，导致房地产开发商的资金链很难正常运转，开发商企业的履约能力大幅降低，以上这些外在因素导致施工单位经营风险的快速增加。

　　从施工企业内部看，普遍存在经营风险管理认识不足，风险管理意识不强。在房地产“黄金十年”环境之下，施工企业管理者对经营风险管理的认识不够，没有设立风险管理的风险点识别和防范措施，无法有效对风险进行识别和应对，无法进行合理的规避或转移。

　　二是没有建立完善的经营风险管理信息系统。建筑企业由于长期缺乏风险管理意识，同时信息管理系统起步较晚，没能充分利用网络信息方便、快捷和随时监控的功能建立起完善的风险管理信息系统。

　　三是项目过程管控偏弱，成本管理难度较大。

　　(1)过程控制意识淡薄。长期以来，企业管理层注重预算和决算，忽略项目成本的过程控制降低。另外，项目管理部多是临时性的组织，无法从成本管理体系构建上着手控制，大量项目的成本管理仍处于粗放型管理，只管完成施工生产，不出事故。指标考核时，也重点放在进度、质量、安全上，而轻成本核算，到工程竣工决算结束，才根据实际收入和实际支出得出利润，而往往忽视成本的过程控制，大大影响了项目的整体效益。

　　(2)材料控制制度不健全。占施工成本60%材料成本控制是影响整个施工成本的关键。而目前大多数项目部在材料成本控制方面存在许多弊端，如事前没有材料采购计划，不进行采购方案比选、不考虑材料资金成本、缺少价格调查、采购人员职业素质低，缺乏成本意识，暗箱操作，导致材料成本增加。

　　(3)采用的技术、方法过于成旧。从整体来看，现在阶段的技术水平和国际同行业相比还存在不足和差距，只有不断提高工程技术的科技含量，全面推进新技术在建筑工程中的应用，才能有效降低施工成本，提高经济效益。

　　(4)机械使用费偏高。机械使用费约占施工总成本的20%，也是成本管理的重要关注点。项目部往往不认真编制机械设备施工方案，也不根据施工现场条件、工期要求合理选用设备，造成设备产能过剩或效率达不到要求，从而增加成本。

　　(5)内部施工定额不完善，材料分发、分包价格没有依据。很多项目甚至没有内部施工定额，整个成本控制只有实际成本，没有目标成本。施工材料领用、工人工资发放、分包价格没有内部施工定额标准，只根据预算、经验估算实施，缺乏真实性和科学性，直接导致工程成本降低指标失真。

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