人大新商业实战课堂之企业应该如何进行组织变革

　　但是，组织变革的风险极大，变革过程也异常艰难。通常，企业都是在外部环境发生较大变化时采取的变革措施，时间短任务重，企业只能采用激进式变革，以较短时间尽快达到目的。激进式变革模式对组织进行的调整是大幅度、全方面的，因此容易使组织的平稳性变差，重则会导致组织崩溃，这就是为什么有些组织变革反而加速了企业灭亡的原因。那么，究竟在什么时候采取变革，如何变革才能更好地使企业健康持续发展呢?

　　秦国在战国初期，社会经济远落后于其它六国，秦孝公继位以后，决心变法图强。任用商鞅，进行了后人熟知的“商鞅变法”，为秦灭六国，一统天下奠定了基础。商鞅变法是战国时期一次较为彻底的改革运动，大大推动了社会进步和历史的发展。但是，因为变法侵犯了贵族利益，秦孝公一死，商鞅失去依靠，不仅被秦兵诛杀，死后更是被处以车裂之刑。

　　为了改变北宋建国以来贫弱的局面，王安石发起了一场以"理财"、"整军"为中心，涉及政治、经济、军事、社会、文化各个方面，中国古代史上继商鞅变法之后又一次规模巨大的社会变革运动。从宋神宗上位第二年开始，到宋神宗去世告终，变法贯穿了宋神宗在位的整个时期。新法立意虽好，但并未处理好具体实行的问题以及与反对者的关系，脱离基层民众，不能得到人民群众的支持和拥护，所以宋神宗一死，变法就以失败告终，王安石也在第二年抑郁而死。

　　王安石画像

　　同样在历史上留下深远影响的是近代的戊戌变法，它是中国近代史上一次重要的政治改革，对促进中国近代社会的进步起了重要推动作用。它是以康有为、梁启超为主要领导人物的资产阶级改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方的政治改良运动。但是戊戌变法因损害到以慈禧太后为首的守旧派的利益而遭到强烈抵制与反对，最终光绪帝被囚至中南海瀛台，维新派的康有为、梁启超分别逃往法国、日本，谭嗣同等6人被杀，历时103天的变法失败。

　　变革难，成功的变革更难，多少历史人物因变革而死，在当今社会，组织变革始终是企业家一直面临的问题。组织变革模型中最具影响的是Lewin变革模型。Lewin提出一个包含解冻、变革、再冻结等三个步骤的有计划组织变革模型，用以解释和指导如何发动、管理和稳定变革过程。解冻的焦点在于创设变革的动机，鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。变革是一个学习过程，需要给干部员工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施变革，进而形成新的行为和态度。在再冻结阶段，利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。

　　Lewin变革模型只是个理论，如何落地执行，和自己企业因地制宜地结合起来解决问题是个关键，考虑到众多企业家的所需，证道商学院联合中国人民大学商学院组织国内权威机构、中国顶级企业管理专家、智囊团、著名企业家与投资人，精心进行课程研发、设置，推出商界领军人新商业思维实战课堂，来帮助中国企业家更好的应对变革等企业实际存在的问题。它打破了传统商学院理论为主的教学模式，以案例教学为主，避免纸上谈兵。本次课程实行走入企业，一课一访一私董，由中国人民大学商学院领衔导师一对一解答梳理，安排人员到学员企业实地参观、现场教学;帮助学员学以致用，融会贯通。学员在学习过程中通过与专家导师的深入交流与研讨，成形一套具有较强实践性和针对性的企业问题解决方案。鼓励学员带疑问来，携方法走。

　　在这里，聚集了国内外知名企业实战专家、学者和企业家群体，融汇了世界一流的师资力量，帮助企业家理清大势，把握先机，学以致用，为企业解决实际存在的问题。
 

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