企业培训你要了解的必经历的阶段!

　　企业培训发展的第一个阶段是：教练阶段。

　　教练是手把手的教。只要一个公司里面出现了部门，这个部门负责人就一定要做教练，一定要手把手地指导别人，这一环是跳不过的。当然也有一些处在发展初期的微型企业，是没有培训的。通常员工在企业里，做得好就留，做不好就走人。但是这种不重视培训的企业往往很难有大的发展。企业要想发展，就得有管理者。管理者其中一项重要的责任就辅导下属、辅导员工。师带徒是几乎所有企业都已经做到的。即便企业未将“管理者培养下属”作为制度，有所明文规定，但在实践工作中管理者也天天在做。

　　中国的企业以前是不用做培训。以前这么做有两个先决条件：

　　一、当时中国的市场空间好，竞争水平比较低，所以对于内部员工的要求也没那么高。

　　二、以前我们的员工稳定性很强，比如很多国有企业，员工一干就是一辈子。如果以几十年的工作年限来核算，两年的培养时间并不算长。但问题是现在小企业，员工大多只留两年，如果企业还要花两年的时间来培养，这个人力成本肯定是不能接受的。所以如果一个员工在一家企业只能留两年，我们只能用一个月乃至两个月教员工，这对我们培养时间的要求就变得越来越高。

　　在现代商业背景之下，我们就开始进入第二个阶段，叫做培训的阶段。

　　企业培训发展的第二个阶段是：培训阶段。

　　什么是培训?培训有两个特征：第一个特征是一对多的模式。在培训课堂中，是一名培训师对多名学员。很多企业的培训已经做得到了一对多的模式。但是，培训是为了传递经验，所以我们要对企业的课件有所要求。经验是培训的第二个特征。公司的课件不应是单纯由书本或企业内部文件堆砌而成，而是培训师经验的沉淀和传达。而经验有一个特征，就是经验一定超越制度，比如我在课堂给大家讲的很多经验，大多在普遍公司的制度中是还没有规定的。如果企业普遍知道该如何做，并转化为制度，我们的商业课程价值也就不大了。

　　企业培训发展的第三个阶段是：培训体系阶段。

　　当走完“培训”这个阶段，很多企业在形式上有了培训计划，也有内训师队伍以及一些内部课程。但是企业会慢慢发现仅靠培训解决不了问题，还是觉得总差那么点火候，怎么办?要找解决方案。于是就开始进入第三个阶段：培训体系的阶段。

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