清华建筑班：建筑企业管理中理财的重要性

　　企业理财是管理者为实现经营目标而进行的各种财务决策,而企业的财务决策是一个风险与收益的权衡过程。建筑行业的业务循环是以项目工程成本为核心,合理配置人力、机械、原材料等资源构筑工程实体,通过合同结算换回资金的过程。由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点,造成建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及绩效考核等财务工作上与其他企业有许多不同,理财行为贯穿于工程项目施工全过程。

　　在当前提高经济效益和市场竞争白热化的双重压力下,企业任一理财项目的重大失误都可能导致财务危机,这就需要建立符合本企业实际的理财框架来规范理财行为,提高理财能力,促进企业可持续发展。

　　一、当前建筑企业理财中存在的问题

　　1.理财环境不尽如人意。企业理财总是在一定的环境下进行的,环境的优劣将直接影响到理财目标的实现。当前大部分建筑企业存在治理结构不完善、内部控制薄弱、内部审计活动领域狭窄、缺乏高水平的理财人员等诸多问题。

　　2.对财务管理重视不足建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用，缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同，其牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来不可估量的损失。

　　3. 缺乏先进的科学的方法使企业基础管理薄弱，财务监督控制不到位，企业经营成本过大，严重影响了企业经济效益的提高。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从信息的取得到中标签订合同，最终到合同的履行，少则几个月，多则几年，投入的人力、财力、物力越来越大。经营成本已成为企业的沉重负担。基础管理缺乏有效的办法，无法降低成本费用，特别是我们国营建筑施工企业，近些年几乎陷入“自己干一个项目亏一个项目”的怪圈。

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