清华建筑研修班之该如何当好项目总工呢？又该如何搞好质量搞好技术呢？

　　项目总工，即项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

　　进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢?又该如何搞好质量搞好技术呢?

　　一如何当好项目总工?

　　1、过硬的业务知识

　　项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中，安排工作的时候极有可能会脱离实际。

　　过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都分析得透彻。但至少有一点，作为项目总工，要掌握本项目所涉及到的施工技术，要熟悉公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要牢记项目技术管理的工作程序。

　　2、注意观察、学习和总结

　　只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结，多观察、多学习，又从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。

　　3、要有良好的工作态度

　　只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。 现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。

　　4、运用各种高招

　　项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。

　　要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。

　　二项目总工的工作内容

　　1、技术管理工作

　　涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理;

　　2、履约管理工作

　　涉及开工程序、资源配置计划、调度管理;

　　3、成本管理

　　主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等;

　　4、技术总结与提高

　　主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等;

　　5、项目信用体系管理

　　其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况(钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等)，建筑物基础验槽记录等。

　　6、沟通管理

　　主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。

　　7、应急管理

　　项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响;作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。

　　8、建设技术团队，培养骨干人才。

　　三项目总工的具体职责

　　1、 合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

　　2、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

　　3、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

　　4、 编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

　　5、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

　　6、 技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

　　7、 工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

　　8、 核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

　　9、 上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

　　10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

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