清华建筑班：管理者如何判定开除的员工

　　工地项目部，那些带来负面能量的人，不仅影响自身的正常工作，严重的还可能伤害工程项目团队的人际关系。所以工程人都记住，一定得清除“负能量”，加薪“正能量”，让整个工地项目部都积极向上!

　　一、这8种人将会被开除

　　1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

　　团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。

　　抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个项目。有时，为了"维稳"，不得不"和谐"掉这样的人。

　　2、最易动摇"军心"——消极

　　“项目大概没前途了吧!”

　　“这样下去怕是工资也发不出了吧!”

　　工地上，总是有人消极怠惰，对项目缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。

　　员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　3、最耐不住寂寞——浮躁

　　怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在工地上这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

　　4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡

　　工地人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成工地“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响项目绩效。不少人对工地的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对项目来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

　　5、最无力无能的表现——自卑

　　因为担心在工地得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

　　6、最禁锢自身发展——妒忌

　　凭什么这机会又给了他?他都工程主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

　　7、盲目追求面子——攀比

　　男人们比车子，比手表......如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

　　8、最易影响团队人际和谐——多疑

　　“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。工地上的人对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了项目整体团队的和谐和合作。

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