清华大学财务班之树立财务管理核心地位要注意的问题

　　1、这里的财务是一种管理理念，不是简单的某个部门或某个人

　　2、各部门处理问题的第一出发点就是企业的财务，要以企业短期的利润最大化、长期的企业股东价值最大化为最终目标。

　　换个角度说，老板创办企业的终极目标就是赚钱，而财务工作是离这一目标最近的工作，在财务工作的指引下企业的各部门要围绕创造利润这一目标来展开自己的工作。这里要注意，这些工作必须要在财务工作的指导下展开，否则就会偏离目标，成为无用功。我们可以把这些工作比作千条线，而财务工作就是那枚引线的针，只有在这枚针的牵引下，各项工作才能高效而目标明确地展开。所以说，财务工作自爱企业的核心地位毋庸置疑。但是在此也有必要强调一下前面说过的一个问题，以财物工作为中心不是以某一具体部门或具体的人为中心，而是一种企业管理理念，并不是要事事听财务部门的，事事都要请示财务总监，那样只能让企业走入另一个极端，束缚企业的发展。

　　以财物管理为核心，是要求企业的各生产运营部门在进行运作时时刻刻以企业的利润和收入为目标，尽最大可能为企业创造利润，以最小的投入获取最大的利益，企业的每一个人都要在此基础上展开工作。

　　称职的高管李明刚刚被总公司空降到浙江分公司担任业务总管。在李明到任之前，这家分公司的业绩一直不见起色，成为总公司眼中的不良资产。董事会希望李明能够让这家分公司起死回生，毕竟之前李明是几天公司最为优秀的高管之一。

　　会计专业出身的李明通过公司的财务情况找出了公司存在的问题，明确了全公司以财物工作为核心的工作思路，并且以身作则深入实地考察公司的具体情况，把自己的财务知识与公司的实际业务相结合，提高公司其他高管的财务管理水平和业务，根据财务状况及其特征制定了企业新的经营思路。

　　再有针对性的经营政策的指导下，企业迅速推出新产品，将企业的资产潜力发挥到了最大化，在较短时间内实现了扭亏为盈。李明也用自己出色的业绩证明了自己是整个集团最为称职的高管之一。

　　老板是企业的掌舵者，是企业的领导者，是企业的风向标。提高全公司的财务目标，老板必须以身作则。风云变幻的市场环境以及公司发展需要，要求整个企业，特别是高管，必须具有强大的财务管理能力。只有这样整个企业才能在以财物管理为核心的基础上贯彻企业的发展战略，完成企业制定的经营目标，始终走在正确的路上。

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