清华大学财务班：企业财务管理记忆有绝招

　　尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。

　　1一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!

　　2两个职能精准定位，换位思考海阔天空

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　3三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

　　资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

　　4四型财务层层推进，四方并举追求卓越

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做账，适度做秀!

　　5五S清理持续进化，没有最好只有更好

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

　　6六大原则内功心法，六少六多方式论剑

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

　　6少6多：

　　①少讲这样不行、多讲如何能行;

　　②少发工作牢骚、多提解决方案;

　　③少做口头汇报、多做量化追踪;

　　④少些随机应变、多点事先规划;

　　⑤少些私下议论、多点公开提示;

　　⑥少些自我中心， 多点主动反馈。

　　7七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力

　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

　　①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。

　　②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

　　⑦分票子→目标、激励、考核。

　　8八字三分牢记心中，立身立业永不过时

　　八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

　　会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。

　　天龙八步“方法过程论”：

　　①明职责(与上级、平级、下级沟通);

　　②定标准(标准提升到标杆、对标管理);

　　③填模板(找到做事的方式、方法、执行);

　　④找异常(通过对比手段来分析异常);

　　⑤勤沟通(换位、了解业务部门);

　　⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程);

　　⑦早规划(放眼未来、预防或计划);

　　⑧锁结果(态度：绝不放弃)。

　　财务“八荣八耻”：

　　①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;

　　②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;

　　③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;

　　④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;

　　⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;

　　⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;

　　⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;

　　⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

　　9九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队

　　企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

　　没有完美个人，只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。

　　10十年财务十点体会，互通有无教学互长

　　1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控

　　财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

　　为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。

　　各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。

　　2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏

　　财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

　　债权债务的往来款项必须取得对账单或欠条。呆、坏账要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行账存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。

　　针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金账中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结账日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记账。

　　对于呆、坏账、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂账的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。

　　3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系

　　财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。

　　财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。

　　争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持

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