管理培训课程需要整合资源，做大做强

　　管理培训是做给各级管理者的，而管理者群体普遍有很高的智商和悟性。要让这些人中精英对培训师的培训如饥似渴，而培训师又极可能没有他们聪明能干和见多识广，如何能够在“关公”门前耍大刀还要“关公”们耳目一新，惟有培训师们集合行内行外之智慧，整合各方培训优势，以天下之识去应对学员个体之脑才能出其不意、击中其管理实践及其局部思维的软肋。

　　为此，凡从事管理培训工作的人员，应该打破各种清规戒律及思想束缚，积极主动在业内建立起不同形式的战略联盟，共谋管理培训发展新路。这样的联盟应该融科研院校的学者、企业一线的经理、培训机构的专家为一体，使联盟中的各方相互扬长避短、实现优势互补，真正做到管理培训师是掌握相关前沿理论的学者，历经所培训领域长期实战的行家，心理咨询专家，职业生涯顾问“四位一体”的统一。

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