清华集团管控总裁班：集团管控、组织设计，突破你的传统思维

　　战略落地，需要强有力的组织架构与高效的管控模式设计，来支撑组织能力的建设。而组织能力的有效提升，才能打造和提升企业的核心竞争力，才能带来好的业务成果，带来好的绩效。所以，提升组织能力进而打造集团的核心竞争力无疑是集团当前的重点工作。

　　为了更好的完成这项重点工作，为了让组织盘点形成我们自上而下的工作模式与思维模式，进一步落实集团管控模式，细化我们的组织架构，为未来发展提供可持续的、动态的组织保障和人才保障，打造一个高效的、精简的、扁平化的组织。

　　“兵法真的能打仗”

　　组织与管控最核心的内容绝不是工具方法论,而是思维方式，而思维方式的形成是在一次又一次的解决问题和挑战过程中磨练而成的，所有的组织设计都是从客户出发。这是此次培训研讨中给大家带来最大的思维震撼。

　　设计企业的管控模式，是需要考虑到(Customer)客户、(Culture)文化、(Capability)能力、(Clarity)透明度这4个“C”，而管控模式的选择，也是有法可依，有规律可寻的。

　　所以，“兵法真的能打仗，”冶金事业部总经理薛永亮说。

　　客户永远是出发点

　　组织架构设计中，客户永远是出发点，而不能只看到我们组织的现状，组织要服务于如何顺畅地为客户交付价值。组织设计中自上而下的次序是不完全精准的，因为这或许将影响到组织的匹配度，造成很多人在做着并不增值的事，所以我们需要通过讨论来理清我们的战略，核心竞争力，客户的价值取向，以及我们自身的组织能力，从而规划我们的组织设计。这也是本次培训式研讨中大家达成的共识。

　　突破传统思维，持续制度创新

　　为了让集团的管控模式以及组织设计更为有效，我们必须要有创新的思路，必须要用创新的思维与方法来解决我们的问题，三十多年来鄂尔多斯就是这样走过来的。目前集团的管控模式是我们在咨询公司的帮助下共同讨论而形成的，也是一种已经达成共识的制度上的创新。但任何模式都不会是一劳永逸的，需要随需而变，需要不断完善，所以我们就是要改变习惯思维，不断创新。希望大家保持干劲，有不达目的不罢休的精神，再加上好的机制，我们就没有达不成的目标，我们就将无往而不胜。

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