人力资源管理趋势之组织运作的“去中心化”会大面积的落地

　　因为这几年都在谈“去中心化”，大家在这方面算是耳熟能详。海尔等的“平台型组织”的成功实践，也为企业组织转型提供了可借鉴的思路。事实上，企业以总经理为核心的、部门以部门经理为核心的组织设计思路，已经阻碍了跨部门和岗位的协作，也不能对市场和用户需求做出快速反应，大部分人力资源的效能也没有被激发而处在闲置状态。面对这一现状,组织变革必须将总经理和部门经理置身于“服务角色”，而将“指挥角色”转移到让“听得见炮声的一线员工”去担任。也意味着，关键岗位的核心员工，除了完成专业工作，还需担负整合功能，让所有相关资源，能在第一时间，以最快的速度，打破边界，形成快速响应的小组，满足用户的需求。

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