人大管理哲学课程|公司的管理哲学在于什么？

　　公司的管理哲学：为了人类和社会的进步、为了员工物质与精神的成长、民富则国强个人的人生哲学：员工应做一个什么样的人，集体认可什么样的人。公司的管理哲学关键在于成就人，企业人本注意的核心就是：一是员工的成长发展平台和社会的支柱，二是在这个基础上谋求合适适度的利益和利润。在这个过程中要事项两个保障，一是员工的收益有保障，二是公司的规范要有保障。

　　人本主义管理理念以人本主义哲学为基础。人本主义诞生较早, 但作为管理理念的人本主义理念却直至20 世纪70 年代以后才受到了人们的重视。20 世纪70 年代以来, 人的个性越来越得到张扬, 同时个性也得到了尊重, 原来那种以铁的制度, 不关心人, 扼杀人的管理方式与整个时代不相符, 于是人本主义管理理念便应运而生。

　　管理中应相互尊重。管理中的金科玉律, 即“你们愿意别人怎样对待你们, 你们也应该那样去对待别人。”人都有自己的尊严, 所以上级对下级的管理应互相尊重。

　　管理中应加强沟通。沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程。从某种意义上说, 整个管理工作都与沟通有关, 如领导者与下属的情感联络, 组织者与被组织者的信息传递等。沟通是协调各个体、各要素, 使组织成为一个整体的凝聚剂。

　　每个组织都是由数人、数十人, 甚至成千上万人组成, 组织每天的活动也由具体工作构成, 由于各个体地位、利益和能力的不同, 他对组织目标的理解, 所掌握的信息也不同, 这就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标, 甚至完全背道而驰。如何保证上下一心, 不折不扣地完成组织目标,则需要相互交流意见, 统一思想, 自觉协调各个体的工作活动, 以保证组织目标的实现。因而没有沟通就没有协调, 组织目标也就不可能实现。总之, 组织对员工限于工作管理, 管理中应相互尊重, 相互沟通, 构成了组织中人与人相互关系的重要原则。

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