后emba标杆企业参访再升科技：一粒砂子可以引领一个行业

　　小众行业如何成就大事业?以滤纸产品起家的再升科技(股票代码：603601)以年均复合增长率50%以上的表现，证明小众行业只要策略得当、经营有方，照样可以做得很好。

　　4月25日，后EMBA商业领袖标杆企业参访重庆站第一站来到了后E 15班同学企业——再升科技。

　　4月25日，后EMBA商业领袖标杆企业参访重庆站的第一站，走访了后E 15班郭茂同学的企业——再升科技(股票代码：603601)。

　　重庆再升科技股份有限公司是一家高新技术企业，专注于超细纤维、膜材、吸音绝热材料等新材料的研发、制造和销售。从2007年成立，到2015年成功登陆上海主板A股市场，再到去年整合苏州悠远，公司一直保持高速增长，年均复合增长率在50%以上。

　　微纤维是一个小众领域，是哪些因素让再升科技从一粒石英砂开始，做出并引领了一个行业?再升科技董事长、后E 15班同学郭茂分享了他的成长经历和创业体会。

　　再升科技董事长、后E 15班同学郭茂

　　小众行业经营之道

　　创业者对行业的选择，很大程度上可以决定企业的成败。

　　滤纸是一个典型的细分市场，但是，过滤材料本身的应用领域很广、发散空间很大。再升科技去年收购悠远环境时称，收购是为进一步强化公司在空气净化行业内的地位，延伸完善产业链，实现行业强强整合，将公司的优质过滤材料真正应用到终端商业、民用市场，增强竞争力。事实证明，延伸产业链的决定是正确的。2017年，再升科技营业收入增幅99.96%，合并净利润增幅46.33%。

　　后E企业家在再升科技

　　三招制胜

　　再升科技的高速增长并不是偶然，全产业链布局、全球视野以及领先的技术创新是其立于不败之地的三大根基，缺一不可。

　　第一是全产业链布局。过滤吸附材料(滤纸)是这家公司的核心产品。他们从原材料玻纤微棉开始做起，深度挖掘材料的优势性能，将材料功能化、复合化和产品化，不断延伸产业链，由材料制造端向用户服务端拓展，将产品应用推向工业、军事、商用、医用、民用等国民经济的各个领域，引领行业快速发展。在这一过程中，再升科技从石英砂到玻璃纤维，再到滤纸，再到空气净化设备，最后引入新风系统，产品和服务不断延展，公司要由单纯的材料制造商升级为清洁空气和节能环保的服务商，形成闭环的完整产业链，实现利润最大化。

　　第二是全球视野。再升科技创业之初，就不是定位于区域性或国内企业，而是以全球化视野进行产业布局，参与全球产业链分工和竞争。在冰箱节能材料方面，从日本的松下、三菱到韩国的三星、LG，再升品牌成功闯入日韩冰箱产业。拓展海外市场时，再升的营销策略是与这些大客户进行深度捆绑，比如与松下成立合资公司，进行真空材料的生产，以这种方式将双方牢牢绑在一起。美国封杀中兴之后，中国半导体产业缺屏少芯的短板更趋突出，再升团队从中又捕捉到了新的商机。“中国要大力发展芯片产业，洁净车间必不可少。再升科技要做洁净室，逐渐实现进口替代。”他们相信，“这条路可以走通。”

　　第三是科技引领。再升科技拥有自己的核心技术，自主研发的干法棉毡制造线，自动化、稳定性、生产效率均处于全球领先地位。现在，再升科技拥有造纸院、纤维研究院、上海再升三大研究院，获89件授权专利，今年3月获国家企业技术中心认证。郭茂很看重新产品、新技术的研发，不仅仅限于矿物纤维，去年，他增资了深圳中纺，将化学纤维也纳入公司业务范围;还从海外引进新的膜材料PTFE，过滤效果可达14级，即一万粒0.3微米的粉尘只能漏掉一粒。“未来，我们有玻纤、化纤和膜三大材料支持空气过滤，能给新风系统的材料选择提供更大空间。”

　　后E企业家参访再升科技

　　未来转向“智慧制造”

　　在互联网大潮的冲击下，传统制造业都面临转型升级的迫切问题。

　　再升科技的产业链已经从原材料变成制品、变成配件、变成空气过滤装备，延伸到独立的风机单元，最后到新风系统，下一步还能向哪延伸?

　　“我们最后卖的不是产品，而是用户体验到的新鲜空气。再升科技未来一定要往智慧制造方面发展，实现生产的系统化、集成化、智能化。”郭茂希望利用现有生产和服务平台，把智能制造和大数据融合进来，借助互联网技术把材料功能化、产品化、终端应用场景化，最后实现企业从材料端到服务端的完美蜕变。

　　后E企业家在再升科技

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