北京大学史学大讲堂研修班：读史与不读史的企业家的差距

　　企业家是社会精英成功人士，在成功的过程中，依赖于某些过人之处，比如敏锐的市场洞察力，捕捉了市场先机，使自己取得成功。

　　其实“功夫在诗外”，这些过人之处的背后必定有不为人知的学习和努力。

　　读历史懂历史的企业家和不懂历史的老板，在企业管理中就可能存在许多不同之处：

　　北京大学史学大讲堂研修班：读史懂史的企业家格局大

　　老板的格局决定了企业能做多大。

　　1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!

　　凡大气者，皆有大气象、大格局、大境界， 才能挑大梁、干大事、成大器。

　　许多读历史懂历史的企业家都说自己从历史上的伟人身上, 获得了大格局的养分。以史为鉴，的确可启迪智慧，放大格局。

　　北京大学史学大讲堂研修班：读史懂史的企业家善谋略

　　俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

　　许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，摔得越狠。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

　　作为企业管理者，研学历史中“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的智慧是让企业长远发展的必备能力。

　　北京大学史学大讲堂研修班：读史懂史的企业家会管理

　　一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。

　　许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?

　　管企业即是对人员的管理。对于企业发展，历史是识人、用人、容人、留人、建制、传承等治理之道的智胜法典。

　　例如，三个人一起创办公司，一起辛辛苦苦地打拼。公司做大后，就有了尊卑，也面临如何对待元老的问题。在这个问题上，中国古人设计了一个很好的制度，叫“官以任能，爵以酬功”。官职给职业经理人，给有能力的人;爵位给元老，给立下过汗马功劳的人，爵位还可以传承。

　　古人云：“不读书者鄙，不读史者鄙”。历史的深处所埋藏的不只是废墟故事，更有鉴往知今的大道至理。企业管理者读一读历史，对管理现代企业很有借鉴。

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　　李主任 13911249815