课堂笔记|北京大学商业领袖EMBA班——设计商业模型

　　中国第一位首席知识官CKO

　　原中国惠普助理总裁

　　原苹果电脑公司中国市场总监

　　高建华教授

　　为同学们带来

　　《赢在顶层设计——设计商业模型》课程

　　设计商业模型

　　1、商业模型设计能打造健康的生物链

　　2、商业模式的创新决胜未来。

　　3、理解小众化市场是发现蓝海的前提。重复建设与恶性竞争的根本原因是大众化思维!

　　4、如何去发现蓝海市场?

　　5、战略到底是什么?战略绝对不是一个“想法”或“目标’。

　　谈论战略的前提是企业有明确的“竞争对手”(敌人)。战略让企业学会“从后往前看”，即根据长远目标来配置资源，有所为，有所不为，舍得放弃。战略的根本目的是“壮大自己，削弱敌人”，通过明确的赢利模式设计来建立竞争优势。战略令企业明确自己的“目标客户群体”，设计有别于竞争对手的价值定位。战略是达成企业目标的“带有阶段性里程碑的实施计划”，即监督与执行是战略的一部分。

　　6、结论：低成本战略已经走到了尽头。劳动力成本上升、环境保护要求上升、原材料成本上升、竞争对手增加，这是中国市场的发展趋势。

课程简章：北京大学商业领袖EMBA【2018官方课程】

课程报名：李主任 13911249815