清华物业班：产业链延伸是突破物管企业传统营收的必然选择

　　随着房产政策出现调整、中国人口增长减速使得中国房地产市场即将进入存量时代，开发商销售业绩必然遭遇增长瓶颈，发展模式亦会随之而变。

品牌房企在北京、上海、深圳、厦门等地已开始转变发展策略，主要有两大方向：其一是外拓周边市场，如厦门万科外拓石狮、漳州、晋江等，上海保利外拓江阴、常熟、张家港、南通、西塘等;其二是叠加延伸服务及拓展地产子领域新业务，如万科家装-万链/美好家、长租公寓-泊寓、物流地产-万纬等，保利社区超市-若比邻、社区教育-和乐会、健康养老-和熹会、二手经纪-保利爱家等，碧桂园家装-橙家、长租公寓-碧家、产业小镇等。

　　物管企业的产业链延伸，赋予了企业新的定位，“城市居民生活管理综合服务提供商”势必成为大型物管企业的新标签。

　　但是物管企业在切入城市居民生活管理服务细分领域时，必须考虑到细分领域个性化运营特性和自身企业的专长之间关联性，同时还必须有针对性地研究各个细分领域所具备的需求规模空间及盈利模式。

　　目前，物管企业开始进入或者正在探索进入的城市居民生活管理服务的细分领域有：传统物业管理业务(居民小区、写字楼、政企办公区及公共场地、产业园区、商场、医院、学校等)、延伸业务(保安、社区餐饮、家装、社区零售、家政、教育、城市物流、社区健保、社区康乐等)、升级业务(物业托管、长租公寓运营等)。

　　以长租公寓和城市更新为例，长租公寓作为最适宜品牌化、规模化的租赁细分子市场，其定位及租金水平决定主要客群为中高端人才、大学毕业生及商务人群。

当前长租公寓正处风口，房企、资本方纷纷介入，房源、客源的争夺将更加激烈。目前多数公寓运营仍处前期投入阶段，长期持续性发展仍有待品牌传播、规模集聚和金融端的进一步支持。

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