课堂笔记|中国CEO人力资源战略研修班——心性修习的心法与技法

　　中央党校企业家班 特聘教授

　　山东经济学院 副教授

　　北京大学博士

　　心性幸福学院院长

　　师门社群平台董事长

　　高贤峰教授

　　为同学们带来

　　《心性管理与人力资源开发》课程——心性修习的心法与技法

　　现将笔记整理如下

　　思想管理与心性领导力

　　—— 领导者心性修习与领导力提升

　　新时代，世界的变化进入快节奏;社会发展进入新的心性周期。“跟”上变化难上加难，传统模式难以为继。只有回到心性本源，启用本来具足的良知与智慧，才能做出即时恰当的应对。毛泽东等所有的卓越领导者，都是开发了具足的心性资源、用“低维问题、高维解决”的智慧，塑造卓越领导力的。本课程将着重讲解通过提升心性来提升领导力的哲学、方法、模型、工具、心法和技法。其核心主张是：领导力的根本是自我领导力，自我领导力的根本是自我觉察力，自我觉察力的三个入口是语言、行为、情绪，对自己的语言、行为、情绪模式以及背后的心智模式、意识能量、良知智慧进行不断的觉察与改进，是提升领导力的根本途径。本课程吸收西方心理学领导学等科学、中国国学特别是心学、毛泽东共产党的领导智慧，结合国有企业领导者的现实课题，精心开发而成的一门中国原创知识版权课程。在最近五年中，在中石油、神华集团等处级及局级干部培训中受到广泛好评。

　　心性修习的心法与技法

　　1.我的模式参与了问题的制造

　　2.我们都生活在自己解读的世界，并且用自己的解读对待世界

　　3.所有不可能都是特定模式下的不可能，只要跳出这种模式，不可能就不存在

　　(1)三德法则：一、德配其位二、德高望重 三、厚德载物

　　4.你把对方纳入到意识之内了吗?

　　(1)心法：

　　①我的意识在哪一层?

　　②我把对方纳入意识之内了吗?

　　(2)技法：

　　①我想让谁与我合作，就要把谁包含在意识空间之中。

　　②当我与对方在合作面前出现问题时，思考：我把对方纳入到我的意识之中了吗?

　　③假如我把对方纳入到意识之内，我该怎么做

　　④假如我达到了目标，对方可以获得的利益是什么?

　　5.心性上升还是下降?

　　(1)心法：心性是上升还是下降?

　　(2)技法：

　　①任何措施和行为最终都将作用与人的心性。

　　②要么使心性上升，滋养慧命;要么使心性下降，伤害慧命。

　　③使心性上升滋养慧命的措施才是好措施;使心性下降伤害慧命的措施都是坏措施。

　　④使心性上升的滋养慧命的行为才是正向行为;使心性下降伤害慧命的行为都是负向行为。

　　课程简章：中国CEO人力资源战略研修班【2018官方课程】

　　课程报名：李主任 13911249815