北大后EMBA17班张茹敏：做企业到最后还是社会责任

　　“我最敬仰任正非，他这个年龄了，还能给国家争光。我女儿在德国，我就希望让她把国外的先进技术(引进来)、将中西文化有机地结合，回报社会。做企业做到最后还是社会责任。”

　　为什么选择来后E学习?在后E有何收获?听听科净源(股票代码：835951)执行总裁、后E 17班同学张茹敏怎么说。

　　缘起后E · 同学专访

　　第 33 期

　　◆ 我们公司是北京科净源科技股份有限公司，2016年3月份上市。主要是治理工业废水、景观水、黑臭水体，还有循环水、空调制冷。我们公司从一个设备供应商发展到系统集成商，再到现在的整个环保产业链的规划、咨询、治理、系统解决方案(提供商)。我们的专利有将近百项，有50多项发明专利，在水处理方面是比较独到的，用的是速分工艺，30年不用换，非常有优势。所以我们的竞争优势是在技术上。

　　◆ 我们刚刚成立(的时候)，主要是做中央空调的水处理，像国贸、鸟巢、水立方，基本上奥运工程有80%的产品都用我们的设备。几年以后，我们又开发了新的产品，工业废水、黑臭水体、景观水，从设备供应商到了大水务的领域。我们的技术在湖泊治理上，特别是黑臭水体处理，磷的处理(方面)，在世界上也是领先的。

　　◆ 我们有自己的团队，有自己的研发，有自己的核心技术，还有自己的市场，还有政府对我们的支持。“一带一路”上，老挝、越南等好多地方也用了我们的设备。我们扎扎实实研究市场的需求，怎样给客户带来性价比最优的产品，怎么能成为真正的一个环保公司，一个节能公司。

　　◆ 现在我最关心的问题，还是人才的问题。地方都在抢人才，待遇也很高，北京的优势越来越不明显了。特别是现在环保行业，政府需求量也很大，企业需求量也很大。人很多，但是真正招到的人才还是很少。

　　◆ 在管理上，我还是比较严的。既要有人性化管理，还得有严格的制度、快速的执行力。现在不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼，速度支撑。所以我们实行扁平化管理，如果遇到紧急情况，随时组织起来。我们公司整体的速度、反应比较快。

　　◆ 我觉得上市是个手段，不是唯一的目的。因为现在整个国家的形势，还是要有融资的渠道，虽然说“脱虚向实”，但是目前还没有真正地体现出来。所以这样的话，我们今后做市场可能会受影响。如果在资金允许的情况下，我们可能发展会更快，真正地快速从“做强”到“做大”。但是我们还是有信心，30%以上递增是没问题的。我最担心的还是资金的问题。

　　◆ 我在七年前看的《走进华为》，当时他(任正非)就是(强调)狼性文化，提倡加班加点，但是经过了一段时间以后，加班还需要经过请示。此一时彼一时，公司发展过程，它肯定是阶段性的。这个阶段需要艰苦奋斗，大家要吃苦耐劳，大家要团结要拼搏，但是在(发展)到了一定程度，公司发展靠的是创新能力，靠的是你的专注、专业和专心，而不是偶然的机会。

　　◆ 我最敬仰任正非，他这个年龄了，还能为国家争光。我女儿在德国，我就希望让她把国外的先进技术(引进来)、将中西文化有机地结合，回报社会。我认为国外好的东西很多，我们民族的(东西)加上好的技术，我们会发展得很好。

　　◆ 我认为你只有爱国，你才能爱你的家。所以我们家还是挺幸福的，家庭幸福也是很重要的。如果大国和谐了，小家必然不会太差。如果国家都不行了，你就是再有钱，走出去，我们腰杆不硬，现在走出来就感觉很自豪。做企业做到最后还是社会责任。

　　◆ 一直在想再找一个(机会)继续学习。在公司里更多的是给别人讲，一两年没有听到别人给自己讲，心里还是发虚的。开学那天我去了，当时很震撼，觉得规格很高，大家特有激情。当时我就下定决心，一定要上。

　　◆ 我发现这个班最大的给我的触动就是正能量，还有教师团队的敬业，能跟我们近距离地接触，随时可以有些活动发给你，可以去参加，能学习很多新的知识，不是在课堂上能学到的。特别是有很多特别优秀的学员，他们都有个人的朋友圈也可以分享，所以视野也扩大了。

　　◆ 吸引我(参加游学)还是哈佛和麻省理工，我当时抱着来哈佛、麻省理工这样的学校看一看(的心态)，但是我来了以后，我第一天看到哈佛老师那种激情，那种讲课的那种投入，还有学校那种给人的感觉、高雅、不浮躁、有积淀，同时又感觉很亲切。

　　◆ 特别这次在麻省理工，介绍他们的研发成果，使我很震动。我觉得更应该把他们先进的技术引回去，把这些人才引回去，下一步我们就希望跟他们有更多的交流和沟通，同时(让)我们的技术再走出来。

　　◆ 我们也感觉自己做得还很不够，我们的学习力还不够，我们的积淀还不够，我们真的是应该重新思考。改革开放才40年，还需要积淀。

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