清华集团管控班：集团管控如何有效地发挥

　　在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面临“一抓就死，一放就乱”的两难窘境。这种状况的出现，归根结底，在于没有建立起一个有效的集团公司管控系统。仁达方略提供集团管控咨询的目标就是为企业建立一个强有力的集团公司管控系统，解决以下企业管理问题：

　　集团总部的功能无法合理、有效地发挥;

　　对下属企业的管理逐渐失控，或由于管得过死而导致下属企业无法发挥积极主动性;

　　多头管理;

　　沟通效率低下;

　　企业主价值链上的各项主要资源无法有效整合(研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合等等);

　　对下属企业的业绩不能科学合理的进行评价;

　　集团与下属企业的治理结构不尽科学与完善;

　　无法有效管理企业外派人员(外派董事、外派监事、外派财务负责人等等。

　　这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

　　集团管控咨询服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业服务内容的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学企业管理班：集团管控高级研修班【官方报名】

　　电话咨询：13911249815 李老师