清华集团管控：企业集团管控的内容

　　1)管控基础

　　管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。

　　2)管控体系

　　管控体系包括集团战略、组织结构和管控模式。

　　3)职能与业务管控

　　其中，集团管控的必备内容包括：

　　①战略管控，即集团战略制定与实施控制。

　　②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面。

　　③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。

　　4)管控机制

　　管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。

　　5)管控环境

　　管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。

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