集团管控总裁班|影响集团管控模式选择主要因素

　　发展战略。发展战略是整个集团未来发展的全局性部署，可以归结为高度专业化、相关多元化和无关多元化三种类型。

　　对于高度专业化战略的集团来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都能够相互复制，可以实行集权式的管控。

　　对于无关多元化业务的集团，可以对集权与分权的需求进行平衡。

　　组织规模。组织规模决定了集团总部的管理幅度、范围和管控模式。在企业集团发展初期，集团有足够的能力对成员企业实行集权型管控。

　　当企业规模扩大时，需要管理和协调的事务越来越多，全部交由集团总部来决策便会影响到决策速度和质量，需要集团总部逐步放权，向分权型管控过渡。

　　企业家精神。每个人在做出各种决策时都有自己的风格，决策者对管控的紧密程度源于他对局势掌控程度的一种需要，企业家亦是如此。

　　有些企业家善于把握细节，事必躬亲，在集团管控当中体现为集权型管控;而有的企业家则更善于抓大放小，在集团管控中体现为分权型管控。

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