集团管控总裁班：集团管控体系的分解

　　集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，企业集团管控体系包含如下内容：

　　1、集团战略管理

　　集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向一致、步调一致，追求持续稳定发展的“航标”。

　　2、集团文化管理体系

　　共同的价值追求，经营理念的统一以及行为规范和管理制度的一体化，是企业集团良好运营的“灵魂”。

　　3、集团组织管理体系

　　(1)、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系;营销体系;职能支持体系;中介服务体系。(2)、从职能定位方面明确三大中心：

　　投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产经营、金融管理、人力资源开发与管理、经营监督和综合调控等职能;

　　利润中心：在集团总部的授权范围内，对生产经营进行相对独立决策的经营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责;

　　成本中心：只对成本和费用负责，既不产生利润也不对此负责的单位或部门，包括标准成本中心和费用中心。

　　4、集团监控管理体系

　　(1)、集团目标管理体系

　　集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩压力，保证生产经营及管理目标的实现。

　　(2)、集团人事管理体系

　　明确集团公司的人事管理重点，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的实现提供充足的人力资源保障。

　　(3)、集团业绩管理体系：建立关键业绩指标(KPI)绩效管理体系;建立薪酬管理体系;建立以股权激励为核心的长期激励体系;建立以职业生涯规划为核心的员工发展体系;集团财务与审计管理体系

　　5、集团运营管理体系

　　集团运营管理体系包含：

　　(1)、集团营销管理体系;

　　(2)、集团物流管理体系;

　　(3)、生产研发体系;

　　(4)、集团其它职能管理体系

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