仲夏的季节,总有许多希望去实现的梦,爬山,观水,感受大自然的风采,临山而居,傍水而生,山水相融,站在这样的季节里,总是有一种灵动和兴奋的感觉。
一个个精彩的故事在六月晶莹的露珠里滚动着,若隐若现。郊外近处,是一望无垠的碧野;远处群山如黛;财务班如约来到了北京香堂国际观光园,在此,迎来了为期4天的拓展与学习。
序幕—拓展
6月7日周四,清晨。
财务班的同学们迎来了本次课程第一天的拓展训练。
在正式的训练开始前,拓展师带领着同学们进行了一个热身项目——左手抓、右手逃。利用游戏的过程,调整学员心态,放下顾虑,忘记年龄,回到那个天真的、充满正能量的18岁,使同学们更好的融入到一天的拓展训练中。
在经过一系列比拼的竞技游戏后,同学们充分地体会到“当局者迷旁观者清”的概念。同时在做活动的同时,老师还告诉大家,在自己当前的职位上,大部分关注点是主观意识,很难做到全局思考,这个时候,就是需要一个团队,并且需要统一指令,冷静处理,防止团体工作时发生组织混乱的结果。
在这次拓展活动中,同学们团结一心,为了同一个目标完成各项比拼。最终的结果其实并不重要,重要的是大家在参与的过程中,体会到什么是团队,什么是换位思考,从而提高同学们在生活中、工作中处理问题的能力。
第一天—《企业现金流管理》
6月8日周五,北京国际观光园西大会议室。
在这里,我们开始了第一天的课程学习,戴老师是国家CIMS培训中心研修班的主讲教师。
戴老师,注册会计师、注册资产评估师、注册税务师,博士,财税实战专家,“供应链纳税管理”首创者。
在开始授课前,戴老师首先提出了关于现金流的几个问题,根据所提出的问题,用实例去解释、去分析,同时用提问的方式让学员开阔思路。
戴老师强调了,在资金管理的目标与资金管理体系建设中,财务总监要与企业发展相结合。同时,利用管理体系建设如何解决集团企业或个人企业发展中产生的问题。此外,还介绍了现金流与经营性现金管理的精髓,从日常的管理,货币资金的管理去分析。在筹资性现金管理中利用实例,案例,数据和公式的方式分析成本。
最后,戴老师对其现金流量表的阅读与分析进行了讲解。过程中老师用实际案例与同学们互动,用数值解释其含义,让同学们更为深入的理解企业现金流管理的精髓。
第二天—《财务高管的管理沟通》
6月9日周六,中雨。
同学们在凉爽的清晨来到了西大会议室,今天将会由吴老师为大家授课。他给同学们带来的主题分享是:作为企业高管,应该如何进行有效的沟通。
吴老师——国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师,国家注册培训师,中国职业经理人认证特聘专家。
在授课前,吴老师依据本次沟通课程,提出了三个问题——你要和谁沟通、你计划沟通什么样的内容、你需要用什么样的方式沟通。通过这三个问题,同学们在学习的过程中充分理解了为什么沟通,沟通是什么?
同时吴老师还告诉同学们如何进行有效沟通,并讲授了沟通的方法——换位思考、听说看问。比如进行组织沟通,建立系统;利用高效的沟通去解决企业中存在的问题,不激化矛盾。
吴老师用谈论的方式与同学们进行交流,从管理者如何利用沟通表达自己,如何与上级沟通,与同级沟通,与下级沟通等几个方面,生动幽默的实际案例,完美地解析了沟通的用途和重要性。使得课堂气氛轻松愉快,让同学们更为深刻的理解沟通对企业高管的重要性。
知彼解己,才能成功的进行沟通,达成目的。高层领导考虑问题更注重的是“该不该”,而不是“想不想”,小智者管事,大智者管人,睿智者定规则。
第三天—《如何撰写年度经营报告》
6月10日周日,气温凉爽。
雨后的观光园,空气清新,体感舒适,学员们迎来了最后一天的课程学习。这一天,给大家带来分享的是国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师杨老师。
杨老师,国家注册培训管理师,会计师事务所外部专家,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
杨老师在讲课前对于年度报告提出了一个理念——报告是分析,并不是写文章,强调了报告是什么,并且由浅入深引领学员慢慢地进入学习状态,并从五大方面解析——如何分析、如何定位、整体框架、主要方法和内容,最后把分析后的结果,用书面的形式呈现,即为分析报告。
在授课过程中,杨老师利用比喻、实例展现,完美地分析了要点,并提出了,报告不是数据的展现,而是数据背后所体现的问题。并提出,跳出财务看财务,通过数据看事实的理论。以金字塔的原理,纵向、横向的解释何如在报告中突出重点,层次分明,思路清晰。
终篇
在这四天的拓展和学习过程中,同学们共同进步,增进彼此的感情,体会了以全局的目光考虑问题,以团队的方式互相帮助,齐心协力完成任务。在后三天的课程中,学员积极的与老师互动,学习如何与人沟通,如何分析数据。
很好的完成了三天的课程。
成功的方法都知道,只有成功者去做了。
在此,希望各位同学在今后的工作和生活中,以一个成功者的思维方式去面对。有梦想,才有实现梦想的机会。
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