集团管控总裁班：集团管控的根基公司治理管控

　　众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。

　　同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。

　　不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：

　　公司最有效地运行的方式是什么?

　　公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展?

　　公司各方面的利益相关者的利益如何保证?

　　我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：

　　1、股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定

　　2、股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力

　　3、董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督

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